{"id":16226,"date":"2026-04-08T17:37:32","date_gmt":"2026-04-08T14:37:32","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=16226"},"modified":"2026-04-08T17:37:32","modified_gmt":"2026-04-08T14:37:32","slug":"net-zero-commitments-us-corporations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/fr\/net-zero-commitments-us-corporations\/","title":{"rendered":"Engagements \"Net Zero\" des entreprises am\u00e9ricaines"},"content":{"rendered":"

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Les engagements des entreprises am\u00e9ricaines en faveur de l'objectif \"z\u00e9ro \u00e9mission\" sont entr\u00e9s dans une nouvelle phase. Les entreprises ne sont plus jug\u00e9es sur leurs objectifs. Elles sont jug\u00e9es sur leur ex\u00e9cution.<\/p>\n

Dans tous les secteurs d'activit\u00e9, les organisations ont annonc\u00e9 des objectifs ambitieux en mati\u00e8re de climat. Pourtant, nombre d'entre elles peinent \u00e0 traduire ces engagements en progr\u00e8s mesurables. Les entreprises progressent en mati\u00e8re de r\u00e9duction des \u00e9missions, mais seul un petit pourcentage d'entre elles s'aligne pleinement sur des trajectoires nettes z\u00e9ro \u00e0 long terme, en raison de contraintes op\u00e9rationnelles et commerciales.<\/p>\n

Cet \u00e9cart croissant met en lumi\u00e8re une question essentielle. Le d\u00e9fi n'est pas l'ambition mais la capacit\u00e9.<\/p>\n

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Pourquoi les objectifs z\u00e9ro net restent difficiles \u00e0 atteindre<\/h2>\n

La d\u00e9finition d'un objectif net z\u00e9ro prend souvent des mois. Le r\u00e9aliser peut prendre des d\u00e9cennies.<\/p>\n

La plupart des entreprises am\u00e9ricaines sont confront\u00e9es \u00e0 trois d\u00e9fis majeurs :<\/p>\n

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1. Complexit\u00e9 des \u00e9missions du champ d'application 3<\/h3>\n

Pour de nombreuses entreprises<\/a>, Plus de 70 % des \u00e9missions se situent dans la cha\u00eene de valeur. Il s'agit d'\u00e9missions indirectes provenant des fournisseurs, de la logistique et de l'utilisation des produits.<\/p>\n

La gestion du champ d'application 3 n\u00e9cessite une collaboration entre des centaines, voire des milliers de partenaires. Nombre d'entre eux ne disposent pas des syst\u00e8mes de donn\u00e9es ou des incitations n\u00e9cessaires pour r\u00e9duire rapidement les \u00e9missions.<\/p>\n

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2. Coordination interfonctionnelle<\/h3>\n

Z\u00e9ro net<\/a> n'est pas l'apanage d'une seule \u00e9quipe. Elle concerne les finances, les achats, les op\u00e9rations et la direction.<\/p>\n

En l'absence d'harmonisation, les d\u00e9cisions sont fragment\u00e9es. Par exemple, les services d'approvisionnement peuvent donner la priorit\u00e9 aux \u00e9conomies de co\u00fbts alors que les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable font pression pour que les fournisseurs \u00e9mettent moins de carbone. Cela cr\u00e9e des frictions internes.<\/p>\n

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3. Obstacles sectoriels<\/h3>\n

Dur \u00e0 abattre secteurs<\/a> doivent faire face \u00e0 des contraintes suppl\u00e9mentaires. Les industries telles que l'acier, les produits chimiques et l'industrie lourde n\u00e9cessitent des technologies de pointe et des cycles d'investissement longs.<\/p>\n

M\u00eame les entreprises tr\u00e8s engag\u00e9es ne peuvent avancer rapidement sans changement syst\u00e9mique.<\/p>\n

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Un exemple concret : Le d\u00e9fi de la cha\u00eene d'approvisionnement de Walmart<\/h2>\n

Walmart offre un exemple clair de progr\u00e8s et de complexit\u00e9.<\/p>\n

Par le biais de son Projet Gigaton<\/a> Dans le cadre de l'initiative \"Scope 3\", l'entreprise vise \u00e0 r\u00e9duire d'un milliard de tonnes les \u00e9missions de sa cha\u00eene d'approvisionnement mondiale. Si Walmart a progress\u00e9 en engageant ses fournisseurs et en am\u00e9liorant son efficacit\u00e9, l'initiative montre \u00e9galement \u00e0 quel point il peut \u00eatre difficile d'agir au niveau du champ d'application 3.<\/p>\n

Les fournisseurs op\u00e8rent dans des r\u00e9gions, des environnements r\u00e9glementaires et des niveaux de maturit\u00e9 diff\u00e9rents. Par cons\u00e9quent, les progr\u00e8s d\u00e9pendent de l'\u00e9ducation, des incitations et de la collaboration \u00e0 long terme plut\u00f4t que de gains rapides.<\/p>\n

Ce cas refl\u00e8te une v\u00e9rit\u00e9 plus large. Le succ\u00e8s de l'objectif z\u00e9ro d\u00e9pend de la transformation de l'\u00e9cosyst\u00e8me, et pas seulement de l'action interne.<\/p>\n

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Pourquoi l'expertise en mati\u00e8re de gestion du carbone est plus importante que jamais<\/h2>\n

Pour passer des engagements aux r\u00e9sultats, les entreprises ont besoin de professionnels qui comprennent la gestion du carbone \u00e0 un niveau technique et strat\u00e9gique.<\/p>\n

Il s'agit notamment de la capacit\u00e9 \u00e0 :<\/p>\n