Le secteur \u00e9nerg\u00e9tique canadien est au centre de deux r\u00e9alit\u00e9s qui s'entrechoquent souvent.<\/p>\n
Tout d'abord, l'\u00e9nergie sert de point d'ancrage \u00e0 l'\u00e9conomie. En 2024, le secteur de l'\u00e9nergie au Canada repr\u00e9sentera environ 9,8% du PIB nominal<\/strong>, emploi direct 316 200 personnes<\/strong>, et ont soutenu des centaines de milliers d'emplois indirects. Les exportations d'\u00e9nergie ont atteint $208,2 milliards d'euros<\/a><\/strong> et sont all\u00e9s dans 132 pays, la plus grande part revenant aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, le secteur est confront\u00e9 \u00e0 des attentes croissantes en mati\u00e8re de r\u00e9duction des \u00e9missions, de renforcement de la gouvernance et de d\u00e9monstration de la valeur sociale. Cette pression ne vient pas d'un seul endroit. Elle provient des r\u00e9gulateurs, des investisseurs, des clients, des communaut\u00e9s et des employ\u00e9s.<\/p>\n Le cadre le plus pratique pour l'ESG dans le secteur de l'\u00e9nergie au Canada n'est donc pas \u201cl'\u00e9limination\u201d. Il s'agit de \u201ctransition\u201d, avec discipline. L'ESG aide les entreprises \u00e0 g\u00e9rer les risques, \u00e0 prot\u00e9ger la continuit\u00e9 et \u00e0 gagner le droit d'op\u00e9rer pendant que le syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique change.<\/p>\n On parle parfois de l'\u00e9nergie comme s'il s'agissait d'une industrie unique. Au Canada, il s'agit d'un r\u00e9seau : p\u00e9trole et gaz, ol\u00e9oducs, compagnies d'\u00e9lectricit\u00e9, hydro\u00e9lectricit\u00e9, nucl\u00e9aire, \u00e9nergies renouvelables, GNL, services et cha\u00eenes d'approvisionnement.<\/p>\n Les chiffres montrent l'ampleur du ph\u00e9nom\u00e8ne. Selon Statistique Canada, en 2024, le Canada export\u00e9<\/a> 80,5% de production de p\u00e9trole brut<\/strong> et 38,3% de production de gaz naturel<\/strong>, La plupart des exportations sont destin\u00e9es aux \u00c9tats-Unis. Cette empreinte des exportations cr\u00e9e des emplois et des revenus, mais elle place \u00e9galement la barre plus haut en mati\u00e8re de transparence, car les acheteurs mondiaux veulent des comparaisons et des plans climatiques cr\u00e9dibles.<\/p>\n C'est ce que de nombreux responsables du d\u00e9veloppement durable affirment aujourd'hui en interne : \u201cNous ne pouvons pas d\u00e9carboniser en utilisant une feuille de calcul. Nous avons besoin d'une transition qui permette \u00e0 l'\u00e9nergie de rester abordable et fiable tout en r\u00e9duisant les \u00e9missions.<\/p>\n Dans le secteur de l'\u00e9nergie, l'ESG fonctionne mieux lorsque les dirigeants la consid\u00e8rent comme un syst\u00e8me de gestion, et non comme une couche de marketing.<\/p>\n En pratique, cela signifie trois choses :<\/p>\n Le risque climatique est d\u00e9sormais pr\u00e9sent dans la finance, et pas seulement dans l'ESS. L'autorit\u00e9 de r\u00e9gulation prudentielle du Canada BSIF<\/a> a fait de la gouvernance climatique et de la gestion des risques une attente claire des institutions financi\u00e8res sous r\u00e9glementation f\u00e9d\u00e9rale. M\u00eame si vous ne travaillez pas dans une banque ou un assureur, cela est important car les pr\u00eateurs et les assureurs r\u00e9percutent ces attentes sur les cha\u00eenes de valeur.<\/p>\n Lorsque les entreprises du secteur de l'\u00e9nergie int\u00e8grent l'ESG dans la surveillance du conseil d'administration, l'analyse des sc\u00e9narios, les contr\u00f4les op\u00e9rationnels et la planification de la transition, elles r\u00e9duisent les frictions financi\u00e8res. Elles r\u00e9duisent \u00e9galement les surprises.<\/p>\n Le Canada s'oriente vers une divulgation coh\u00e9rente des informations relatives au d\u00e9veloppement durable. Les Normes canadiennes de divulgation en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable CSDS 1 et CSDS 2<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es en d\u00e9cembre 2024, en s'appuyant sur la Base de l'ISSB<\/a> et visant \u00e0 am\u00e9liorer la comparabilit\u00e9 pour les investisseurs.<\/p>\n En d'autres termes, la direction \u00e0 prendre est claire : moins d'affirmations brillantes, plus de donn\u00e9es d\u00e9cisionnelles.<\/p>\n Les dirigeants du secteur de l'\u00e9nergie doivent trouver un \u00e9quilibre entre les objectifs climatiques et la continuit\u00e9 des op\u00e9rations. La fiabilit\u00e9 n'est pas facultative dans le climat canadien, pas plus que la s\u00e9curit\u00e9. Un programme ESG solide n'ignore pas cette tension. Il la g\u00e8re.<\/p>\n Une question interne utile est la suivante : M\u00eame lorsque les calendriers politiques changent, les attentes continuent d'augmenter.<\/p>\n Par exemple, Canada<\/a> a continu\u00e9 \u00e0 mettre l'accent sur le m\u00e9thane, un levier \u00e0 fort impact pour les \u00e9missions de p\u00e9trole et de gaz. Le gouvernement du Canada a annonc\u00e9 des r\u00e8glements d\u00e9finitifs visant \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de m\u00e9thane des principales sources, ce qui confirme que les performances en mati\u00e8re de m\u00e9thane resteront une question de conformit\u00e9 et de cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>\n Dans le m\u00eame temps, les attentes en mati\u00e8re de divulgation convergent. Les normes CSDS 1 et 2 poussent les entreprises \u00e0 produire des rapports structur\u00e9s et orient\u00e9s vers l'investisseur.<\/p>\n Vient ensuite la couche des parties prenantes. Dans le secteur de l'\u00e9nergie au Canada, les parties prenantes comprennent les nations autochtones, les municipalit\u00e9s, les propri\u00e9taires fonciers, les employ\u00e9s locaux et les communaut\u00e9s situ\u00e9es le long des corridors d'infrastructure. La GSE devient r\u00e9elle lorsque l'engagement est sp\u00e9cifique, continu et mesurable.<\/p>\n Pour am\u00e9liorer les notations ESG, il faut plus que des performances. Vous avez besoin de preuves : des objectifs, une gouvernance et des r\u00e9sultats que les \u00e9valuateurs externes et les investisseurs peuvent suivre.<\/p>\n Voici des exemples concrets de ce que cela peut donner dans le syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique canadien.<\/p>\n Les partenariats en mati\u00e8re d'\u00e9quit\u00e9 peuvent faire passer l'engagement de la \u201cconsultation\u201d \u00e0 la cr\u00e9ation d'une valeur partag\u00e9e.<\/p>\n TC Energy<\/a> a annonc\u00e9 ce qu'elle a d\u00e9crit comme le plus important accord de participation autochtone au Canada concernant son r\u00e9seau de gazoducs. De tels accords peuvent renforcer la confiance des parties prenantes, r\u00e9duire les risques \u00e0 long terme des projets et montrer aux \u00e9valuateurs que la licence sociale s'appuie sur une structure.<\/p>\n Enbridge<\/a>\u2019Le rapport sur le d\u00e9veloppement durable de l'entreprise souligne \u00e9galement la mani\u00e8re dont l'engagement et l'inclusion des indig\u00e8nes sont organis\u00e9s en tant qu'approche de gestion, y compris les programmes internes et les partenariats. La le\u00e7on ESG est simple : l'engagement des parties prenantes s'am\u00e9liore lorsqu'il dispose d'une gouvernance, de budgets et d'une obligation de rendre des comptes.<\/p>\nPourquoi le secteur de l'\u00e9nergie est-il important pour le Canada ?<\/h2>\n
L'ESG comme cadre de transition et de gestion des risques<\/h2>\n
1) L'ESG fait le lien entre la strat\u00e9gie et le risque d'entreprise<\/h3>\n
2) L'ESG soutient une information cr\u00e9dible, pas le volume<\/h3>\n
3) La GSE maintient la lumi\u00e8re allum\u00e9e tandis que les \u00e9missions diminuent<\/h3>\n
\u201cQuelles mesures de transition permettent de r\u00e9duire les \u00e9missions et d'am\u00e9liorer la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle ?\u201d
La r\u00e9duction du m\u00e9thane, la d\u00e9tection des fuites, l'\u00e9lectrification des op\u00e9rations lorsque c'est possible et des r\u00e9gimes d'entretien plus stricts sont souvent bien not\u00e9s dans les deux cas.<\/p>\nLes attentes des r\u00e9gulateurs et des parties prenantes sont de plus en plus pointues<\/h2>\n
Exemples de cas : Am\u00e9lioration des notations ESG et confiance des parties prenantes<\/h2>\n
Des partenariats autochtones qui modifient le profil de risque<\/h3>\n
Des choix transparents en mati\u00e8re de rapports, m\u00eame lorsque c'est inconfortable<\/h3>\n