{"id":14530,"date":"2026-01-26T16:46:21","date_gmt":"2026-01-26T13:46:21","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=14530"},"modified":"2026-01-26T17:22:49","modified_gmt":"2026-01-26T14:22:49","slug":"esg-ratings-profitability-canada-2024-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/fr\/esg-ratings-profitability-canada-2024-2025\/","title":{"rendered":"Notations ESG et rentabilit\u00e9 au Canada"},"content":{"rendered":"

Ce que les donn\u00e9es de 2024 vs 2025 r\u00e9v\u00e8lent vraiment<\/h2>\n

Depuis des ann\u00e9es, les professionnels du d\u00e9veloppement durable d\u00e9battent de la question de savoir si les performances ESG contribuent r\u00e9ellement \u00e0 la r\u00e9ussite financi\u00e8re. La GSE est-elle un co\u00fbt, un fardeau de conformit\u00e9 ou un moteur de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme ?<\/p>\n

Le CST Sustainability Leaders 2026 Annual Research (en anglais)<\/strong><\/a> apporte l'une des r\u00e9ponses les plus claires \u00e0 ce jour. En analysant 210 des entreprises les plus rentables<\/strong>L'\u00e9tude compare la fa\u00e7on dont les Corr\u00e9lation entre les notations ESG et la rentabilit\u00e9 en 2024 et 2025<\/strong>. Les r\u00e9sultats sont particuli\u00e8rement pertinents pour Entreprises canadiennes<\/strong>L'objectif est d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 de la gestion de l'environnement, alors que les attentes en mati\u00e8re d'ESG se renforcent sur les march\u00e9s financiers, dans la r\u00e9glementation et dans les cha\u00eenes d'approvisionnement.<\/p>\n

Le message est nuanc\u00e9 mais puissant. La maturit\u00e9 ESG ne garantit pas la rentabilit\u00e9, mais celle-ci s'aligne de plus en plus sur une gestion ESG structur\u00e9e.<\/p>\n

ESG et rentabilit\u00e9 : Vue d'ensemble<\/h2>\n

Pour les deux ann\u00e9es, les donn\u00e9es confirment une tendance constante.
La plupart des entreprises tr\u00e8s rentables ont des notes ESG moyennes \u00e0 \u00e9lev\u00e9es.<\/strong><\/p>\n

Les recherches du CST montrent que environ 72 pour cent<\/strong> des entreprises les plus rentables appartiennent \u00e0 cette cat\u00e9gorie. Une note ESG moyenne-\u00e9lev\u00e9e indique qu'une entreprise g\u00e8re activement les risques ESG, prend en compte l'exposition au climat et publie ses performances. Ces entreprises ne sont pas toujours des leaders en mati\u00e8re d'ESG, mais elles ont int\u00e9gr\u00e9 le d\u00e9veloppement durable dans la gouvernance, la gestion des risques et la strat\u00e9gie.<\/p>\n

D'apr\u00e8s les travaux du CST avec des organisations canadiennes des secteurs de l'\u00e9nergie, des services financiers, de la fabrication et de l'immobilier, ce niveau de maturit\u00e9 ESG marque souvent un tournant. Les entreprises passent d'initiatives ponctuelles en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable \u00e0 une prise de d\u00e9cision structur\u00e9e. Ce changement favorise la r\u00e9silience, la confiance des investisseurs et la stabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

Comparaison des corr\u00e9lations ESG - Rentabilit\u00e9 2024 et 2025<\/h2>\n

Les donn\u00e9es de l'image mettent en \u00e9vidence l'\u00e9volution des corr\u00e9lations entre les trois principaux cadres ESG.<\/p>\n

Sustainalytics : Fortes mais plus exigeantes<\/h3>\n

En 2024<\/strong>, 80 pour cent<\/strong> des entreprises les plus rentables ont obtenu une note ESG moyenne \u00e0 \u00e9lev\u00e9e selon Sustainalytics.
En 2025<\/strong>Ce chiffre a l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 pour s'\u00e9tablir \u00e0 77 pour cent<\/strong>.<\/p>\n

Ce changement ne sugg\u00e8re pas un affaiblissement de l'engagement ESG. Au contraire, Sustainalytics a continu\u00e9 d'affiner sa m\u00e9thode d'\u00e9valuation de l'engagement ESG. risque ESG non g\u00e9r\u00e9<\/strong>. Les entreprises dont les donn\u00e9es sont incompl\u00e8tes, dont le conseil d'administration n'exerce qu'une surveillance limit\u00e9e ou qui n'int\u00e8grent pas suffisamment les risques climatiques sont d\u00e9sormais soumises \u00e0 une \u00e9valuation plus stricte.<\/p>\n

Pour les entreprises canadiennes, cela renforce une le\u00e7on importante. La gestion des risques ESG doit \u00eatre syst\u00e9matique. Les politiques informelles ou les divulgations partielles ne suffisent plus \u00e0 maintenir de bonnes notations.<\/p>\n

S&P Global : un changement m\u00e9thodologique \u00e9vident<\/h3>\n

S&P Global montre un changement plus prononc\u00e9.
En 2024<\/strong>, 91 pour cent<\/strong> des entreprises rentables ont obtenu des scores ESG moyens \u00e0 \u00e9lev\u00e9s.
Par 2025<\/strong>Cette part est tomb\u00e9e \u00e0 79 pour cent<\/strong>.<\/p>\n

Ce changement refl\u00e8te l'\u00e9volution des attentes plut\u00f4t qu'une baisse des performances. S&P Global r\u00e9compense de plus en plus des indicateurs utiles \u00e0 la prise de d\u00e9cision, des informations sectorielles et une gouvernance tourn\u00e9e vers l'avenir<\/strong>. Les entreprises qui s'appuient sur des engagements de haut niveau sans r\u00e9sultats mesurables obtiennent d\u00e9sormais de moins bons r\u00e9sultats.<\/p>\n

Cette d\u00e9marche s'inscrit dans le droit fil de l'\u00e9volution du Canada vers l'adoption d'un syst\u00e8me d'\u00e9change de quotas d'\u00e9mission. Informations sur le d\u00e9veloppement durable align\u00e9es sur celles de l'ISSB<\/strong>. Les investisseurs veulent des informations ESG qui soutiennent l'allocation du capital, et pas seulement la gestion de la r\u00e9putation.<\/p>\n

CDP Climat : Des progr\u00e8s significatifs l\u00e0 o\u00f9 \u00e7a compte<\/h3>\n

Le CDP Climate raconte une histoire diff\u00e9rente.
En 2024<\/strong>, seulement 51 pour cent<\/strong> des entreprises rentables ont obtenu des scores moyens \u00e0 \u00e9lev\u00e9s en mati\u00e8re de climat.
En 2025<\/strong>, qui s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 59 pour cent<\/strong>.<\/p>\n

Cette am\u00e9lioration est significative. Le CDP se concentre \u00e9troitement sur la gouvernance climatique, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es sur les \u00e9missions et la planification de la transition. Les notes restent inf\u00e9rieures aux notes ESG plus larges, car la performance climatique exige des efforts suppl\u00e9mentaires. des donn\u00e9es granulaires sur les champs d'application 1 et 2 et, de plus en plus, sur le champ d'application 3<\/strong>.<\/p>\n

Toutefois, la tendance \u00e0 la hausse montre que les entreprises renforcent leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de climat. Pour le Canada, o\u00f9 les risques climatiques physiques et les risques de transition sont tous deux importants, ces progr\u00e8s sont significatifs.<\/p>\n

Ce que les tendances signifient pour les entreprises canadiennes<\/h2>\n

La comparaison entre les ann\u00e9es 2024 et 2025 met en \u00e9vidence trois \u00e9l\u00e9ments clairs pour le Canada.<\/p>\n

Premi\u00e8rement, ESG et rentabilit\u00e9 restent \u00e9troitement li\u00e9s<\/strong>. M\u00eame si les m\u00e9thodologies se resserrent, les entreprises rentables continuent d'afficher des structures ESG plus solides.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, la barre s'\u00e9l\u00e8ve<\/strong>. Le l\u00e9ger recul des scores de Sustainalytics et de S&P Global indique que la maturit\u00e9 ESG d\u00e9pend d\u00e9sormais de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, de la gouvernance et de l'int\u00e9gration dans la strat\u00e9gie de l'entreprise.<\/p>\n

Troisi\u00e8mement, l'action climatique s'acc\u00e9l\u00e8re<\/strong>mais de mani\u00e8re in\u00e9gale. Les r\u00e9sultats du CDP sugg\u00e8rent un \u00e9lan croissant, mais de nombreuses entreprises \u00e9prouvent encore des difficult\u00e9s avec les \u00e9missions du champ d'application 3, l'analyse de sc\u00e9narios et la planification de la transition.<\/p>\n

Pour les organisations canadiennes, cela signifie que la comp\u00e9tence ESG n'est plus facultative. Il s'agit d'une condition pr\u00e9alable \u00e0 la gestion des risques, au maintien de la confiance des investisseurs et \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 sur les march\u00e9s mondiaux.<\/p>\n

Les donn\u00e9es font ressortir un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9. La rentabilit\u00e9 n'exige pas la perfection en mati\u00e8re d'ESG, mais elle exige des comp\u00e9tences en la mati\u00e8re.<\/strong><\/p>\n

Pourquoi les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de GSE sont plus importantes que jamais au Canada<\/h2>\n

Le paysage du d\u00e9veloppement durable au Canada \u00e9volue rapidement. L'adoption de l'ISSB, l'examen minutieux des investisseurs et la pression exerc\u00e9e par la cha\u00eene d'approvisionnement sont autant de facteurs qui exigent des capacit\u00e9s ESG accrues. Dans le m\u00eame temps, l'incertitude \u00e9conomique oblige les leaders ESG \u00e0 d\u00e9montrer leur pertinence financi\u00e8re, et pas seulement leur intention \u00e9thique.<\/p>\n

Les entreprises qui obtiennent les meilleurs r\u00e9sultats dans les \u00e9tudes du CSE traitent l'ESG comme un \u00e9l\u00e9ment \u00e0 part enti\u00e8re de leur strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable. discipline de gestion<\/strong>Ils comprennent les m\u00e9thodes de notation, l'exposition au risque climatique et la mani\u00e8re dont la performance ESG influe sur les r\u00e9sultats financiers. Ils comprennent les m\u00e9thodes de notation, l'exposition au risque climatique et la mani\u00e8re dont les performances ESG influencent les r\u00e9sultats financiers.<\/p>\n

Cette expertise ne se d\u00e9veloppe pas par hasard. Elle n\u00e9cessite un apprentissage structur\u00e9, des cadres pratiques et une application dans le monde r\u00e9el.<\/p>\n

Renforcer les comp\u00e9tences de leadership en mati\u00e8re d'ESG au Canada<\/h2>\n

Pour les professionnels qui souhaitent \u00e9tablir un lien entre la performance ESG et la valeur commerciale, la Cours sur le d\u00e9veloppement durable au Canada - Cohorte 1<\/strong> est con\u00e7u pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin.<\/p>\n

Le programme aide les participants :<\/p>\n