L'eau n'est plus seulement une question de durabilit\u00e9. Elle est devenue un risque commercial direct. Dans tous les secteurs, les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 inconfortable : dans de nombreuses r\u00e9gions, les syst\u00e8mes d'approvisionnement en eau ne parviennent pas \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la demande. Cette pression croissante est d\u00e9sormais qualifi\u00e9e de \"faillite de l'eau\", et elle affecte d\u00e9j\u00e0 les op\u00e9rations, les cha\u00eenes d'approvisionnement et la stabilit\u00e9 des co\u00fbts. \u00c0 [...]<\/p>\n
Dans le m\u00eame temps, les investisseurs, les r\u00e9gulateurs et les clients attendent de la transparence. Ils veulent des preuves. Ils veulent de la r\u00e9silience. Et ils veulent que les entreprises prouvent qu'elles peuvent fonctionner sous pression.<\/p>\n
Dans le cadre de la strat\u00e9gie ESG, l'eau est souvent le point aveugle qui se d\u00e9veloppe le plus rapidement dans les cha\u00eenes de valeur<\/strong>. De nombreuses entreprises consid\u00e8rent encore l'eau comme un sujet environnemental. Pourtant, le risque li\u00e9 \u00e0 l'eau se comporte comme un risque commercial. Il peut interrompre la production, perturber les fournisseurs et nuire \u00e0 la confiance.<\/p>\n Cette r\u00e9alit\u00e9 est d\u00e9sormais inscrite \u00e0 l'ordre du jour mondial. A r\u00e9cente ABC News<\/a> L'article met en lumi\u00e8re une nouvelle mise en garde des Nations unies selon laquelle la plan\u00e8te est entr\u00e9e dans une \u00e8re d'instabilit\u00e9. \"faillite mondiale de l'eau\".<\/strong> Dans de nombreux bassins, les syst\u00e8mes d'approvisionnement en eau ont \u00e9t\u00e9 pouss\u00e9s au-del\u00e0 de leur capacit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration.<\/p>\n Alors, \u00e0 quoi ressemble une v\u00e9ritable adaptation de l'eau dans la pratique ?<\/p>\n <\/p>\n Le risque li\u00e9 \u00e0 l'eau se manifeste de trois mani\u00e8res principales.<\/p>\n Premi\u00e8rement, risque physique<\/strong>L'eau est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l'\u00e9cosyst\u00e8me : moins d'eau disponible, s\u00e9cheresse extr\u00eame et instabilit\u00e9 de l'approvisionnement. Deuxi\u00e8mement, risque r\u00e9glementaire<\/strong>L'eau est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l'\u00e9cosyst\u00e8me : restrictions, permis et allocations d'eau plus strictes. Troisi\u00e8mement, le risque de r\u00e9putation<\/strong>Les entreprises doivent \u00eatre en mesure de faire face aux pressions de la communaut\u00e9 lorsqu'elles sont en concurrence pour des ressources locales limit\u00e9es.<\/p>\n Il est important de noter que l'impact est rarement isol\u00e9. Une r\u00e9gion touch\u00e9e par le stress hydrique peut perturber une usine, des fournisseurs, la logistique et les livraisons aux clients. M\u00eame les entreprises qui, sur le papier, utilisent peu d'eau peuvent \u00eatre fortement expos\u00e9es tout au long de leur cha\u00eene de valeur.<\/p>\n Le Recherche de l'ONU<\/a> Le cadrage est clair : le monde a d\u00e9pass\u00e9 son \"revenu d'eau renouvelable\" et d\u00e9pend de plus en plus des \"\u00e9conomies\" \u00e0 long terme telles que les eaux souterraines, qui ne se reconstituent pas assez vite. Les entreprises qui consid\u00e8rent l'eau comme un intrant strat\u00e9gique seront plus performantes que celles qui la consid\u00e8rent comme une case \u00e0 cocher de conformit\u00e9. Ce changement est d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/p>\n <\/p>\n Certaines organisations ont d\u00e9pass\u00e9 le stade de la prise de conscience pour passer \u00e0 une action mesurable. Ces exemples montrent \u00e0 quoi ressemble le fait de \"prendre de l'avance\".<\/p>\n Nestl\u00e9 : Prot\u00e9ger l'eau au-del\u00e0 de la cl\u00f4ture de l'usine<\/strong><\/p>\n Nestl\u00e9<\/a> a mis l'accent sur la protection de l'eau dans les r\u00e9gions \u00e0 haut risque en investissant dans des projets d'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de l'eau. projets de bassins versants<\/strong>L'approche est importante car la r\u00e9silience en mati\u00e8re d'eau ne peut pas reposer uniquement sur les op\u00e9rations internes. Cette approche est importante car la r\u00e9silience de l'eau ne peut pas reposer uniquement sur les op\u00e9rations internes. Elle doit \u00e9galement prot\u00e9ger les \u00e9cosyst\u00e8mes et les communaut\u00e9s dont d\u00e9pendent les entreprises<\/a>.<\/p>\n Il s'agit \u00e9galement d'un rappel utile : la gestion des risques fonctionne mieux lorsqu'elle correspond \u00e0 des conditions locales r\u00e9elles, et non \u00e0 des politiques g\u00e9n\u00e9riques.<\/p>\n Microsoft : Objectifs positifs pour l'eau et action au niveau du bassin<\/strong><\/p>\n Microsoft<\/a> s'est engag\u00e9e publiquement \u00e0 devenir \"eau positive\".<\/strong> visant \u00e0 reconstituer plus d'eau qu'elle n'en consomme d'ici \u00e0 la fin de la d\u00e9cennie. Il s'agit l\u00e0 d'un bon exemple de la mani\u00e8re dont les entreprises traitent d\u00e9sormais l'eau comme une ressource strat\u00e9gique, avec des objectifs mesurables et une vision plus large que l'efficacit\u00e9 au niveau du site.<\/p>\n Lorsque l'eau devient un \u00e9l\u00e9ment de la planification \u00e0 long terme, elle devient \u00e9galement un \u00e9l\u00e9ment de la performance.<\/p>\n Soci\u00e9t\u00e9s de boissons : Efficacit\u00e9, r\u00e9utilisation et approvisionnement plus intelligent<\/strong><\/p>\n De nombreux pays producteurs de boissons<\/a>, y compris Coca-Cola,<\/a> ont fait pression en faveur d'un renforcement de la l'efficacit\u00e9 de l'eau<\/strong>Cette t\u00e2che est particuli\u00e8rement importante dans les r\u00e9gions sujettes \u00e0 la s\u00e9cheresse. Ce travail est particuli\u00e8rement important dans les r\u00e9gions sujettes \u00e0 la s\u00e9cheresse. Il s'agit souvent d'am\u00e9liorer les performances des usines, de r\u00e9duire les pr\u00e9l\u00e8vements et de modifier les m\u00e9thodes d'approvisionnement afin de r\u00e9duire l'exposition.<\/p>\n En pratique, cela peut signifier investir dans de nouveaux processus, am\u00e9liorer la r\u00e9sistance des cultures et aligner les achats sur la disponibilit\u00e9 de l'eau.<\/p>\n Ce n'est pas le rapport qui est d\u00e9cisif. Il s'agit de relier les risques li\u00e9s \u00e0 l'eau aux indicateurs de performance et \u00e0 la responsabilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le risque li\u00e9 \u00e0 l'eau ne donne pas toujours des avertissements. Dans de nombreux cas, il se manifeste par des perturbations. Les entreprises se pr\u00e9cipitent alors.<\/p>\n R\u00e9ductions et arr\u00eats de production sous l'effet du stress hydrique<\/strong><\/p>\n Dans tous les secteurs, la s\u00e9cheresse et les restrictions d'eau ont contribu\u00e9 \u00e0 l'augmentation de la consommation d'eau. pauses temporaires<\/strong>Ces moments entra\u00eenent souvent des pertes directes, mais aussi des probl\u00e8mes de r\u00e9putation, surtout lorsque les communaut\u00e9s locales sont confront\u00e9es \u00e0 la m\u00eame p\u00e9nurie. Ces moments entra\u00eenent souvent des pertes directes, mais ils cr\u00e9ent \u00e9galement une pression sur la r\u00e9putation, surtout lorsque les communaut\u00e9s locales sont confront\u00e9es \u00e0 la m\u00eame p\u00e9nurie.<\/p>\n Une fois les perturbations commenc\u00e9es, le r\u00e9tablissement co\u00fbte plus cher que la pr\u00e9vention.<\/p>\n Le rapport des Nations unies avertit que le monde est en train de d\u00e9passer le cadre de la \"crise\" pour entrer dans une situation plus permanente, o\u00f9 de nombreux syst\u00e8mes d'approvisionnement en eau ne peuvent plus, de mani\u00e8re r\u00e9aliste, revenir \u00e0 des niveaux de base historiques.<\/p>\n Agriculture et volatilit\u00e9 alimentaire<\/strong><\/p>\n Les cha\u00eenes d'approvisionnement de l'alimentation et de l'habillement ressentent souvent tr\u00e8s t\u00f4t le risque li\u00e9 \u00e0 l'eau. Lorsque le stress hydrique r\u00e9duit le rendement des cultures, il peut entra\u00eener des p\u00e9nuries de mati\u00e8res premi\u00e8res, des augmentations de prix et des changements soudains dans l'approvisionnement. Cette volatilit\u00e9 affecte la planification, la stabilit\u00e9 des marges et les engagements des clients.<\/p>\n Pour de nombreuses entreprises, l'exposition la plus importante se situe au niveau des intrants en amont.<\/p>\n Le probl\u00e8me cach\u00e9 : le risque indirect li\u00e9 \u00e0 l'eau<\/strong><\/p>\n M\u00eame les entreprises qui utilisent peu d'eau sur leur site peuvent \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 des risques importants li\u00e9s aux fournisseurs, aux itin\u00e9raires et \u00e0 l'infrastructure r\u00e9gionale. C'est pourquoi de nombreuses entreprises de premier plan cartographient d\u00e9sormais les points chauds de la cha\u00eene de valeur, et pas seulement leurs installations.<\/p>\n La plus grande erreur est de se concentrer uniquement sur l'utilisation directe de l'eau. L'exposition de la cha\u00eene d'approvisionnement constitue souvent le v\u00e9ritable risque.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La r\u00e9silience de l'eau n'est plus un avantage. Elle fait d\u00e9sormais partie int\u00e9grante de la continuit\u00e9 des activit\u00e9s, des d\u00e9cisions d'investissement et de la s\u00e9lection des fournisseurs.<\/p>\n Dans de nombreux cas, les entreprises les plus performantes font trois choses bien.<\/p>\n 1) Ils cartographient l'exposition \u00e0 travers les op\u00e9rations et les fournisseurs<\/strong><\/p>\n Ils identifient les sites confront\u00e9s au stress hydrique, les fournisseurs qui d\u00e9pendent de bassins vuln\u00e9rables et les endroits o\u00f9 les perturbations pourraient se propager. Ils relient ensuite ces informations \u00e0 l'impact r\u00e9el sur l'entreprise.<\/p>\n Lorsque le risque li\u00e9 \u00e0 l'eau est quantifi\u00e9, il devient rapidement un sujet de conversation au niveau du conseil d'administration.<\/strong><\/p>\n 2) Ils \u00e9laborent des plans d'action adapt\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 locale<\/strong><\/p>\n Cela inclut des am\u00e9liorations de l'efficacit\u00e9, des syst\u00e8mes de r\u00e9utilisation et une planification plus intelligente de la production. Mais il faut aussi collaborer. De nombreuses solutions pour l'eau n\u00e9cessitent une r\u00e9flexion au niveau du bassin, et non une am\u00e9lioration isol\u00e9e du site.<\/p>\n Le rapport des Nations unies souligne \u00e9galement que les facteurs ne sont pas uniquement li\u00e9s au climat. La surexploitation chronique, la pollution, la surallocation et la d\u00e9gradation des terres et des \u00e9cosyst\u00e8mes acc\u00e9l\u00e8rent la pression sur les syst\u00e8mes hydriques.<\/p>\n 3) Ils relient les risques li\u00e9s \u00e0 l'eau aux indicateurs cl\u00e9s de performance et \u00e0 la responsabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n Le risque li\u00e9 \u00e0 l'eau ne peut pas se limiter \u00e0 un rapport. Il doit faire l'objet d'une appropriation op\u00e9rationnelle. Cela signifie qu'il faut le relier au suivi des performances, \u00e0 la planification des investissements, aux exigences en mati\u00e8re de march\u00e9s publics et aux r\u00e9sultats mesurables.<\/p>\n Dans le cadre de la strat\u00e9gie ESG, l'eau est souvent le point aveugle qui se d\u00e9veloppe le plus rapidement dans les cha\u00eenes de valeur<\/strong>. C'est pourquoi les entreprises qui agissent t\u00f4t b\u00e9n\u00e9ficient d'un avantage en termes de stabilit\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Si vous travaillez dans le domaine des rapports ESG, de la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable, des achats ou de la gestion des risques, le risque li\u00e9 \u00e0 l'eau doit d\u00e9sormais figurer sur votre liste de priorit\u00e9s.<\/p>\n Commencez par des mesures pratiques :<\/p>\nPourquoi les risques li\u00e9s \u00e0 l'eau augmentent-ils aujourd'hui ?<\/strong><\/h3>\n
\n(Rapport de l'universit\u00e9 des Nations unies cit\u00e9 dans l'article d'ABC News)<\/p>\nLes entreprises en pointe sur le risque de faillite dans le secteur de l'eau <\/strong><\/h3>\n
Quand le risque li\u00e9 \u00e0 l'eau frappe durement <\/strong><\/h3>\n
La nouvelle norme : Les risques li\u00e9s \u00e0 l'eau en tant que planification strat\u00e9gique<\/strong><\/h3>\n
Ce que les professionnels de l'ESG devraient faire ensuite<\/strong><\/h3>\n