{"id":12192,"date":"2025-04-24T16:47:32","date_gmt":"2025-04-24T13:47:32","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=12192"},"modified":"2025-04-24T16:47:32","modified_gmt":"2025-04-24T13:47:32","slug":"global-goals-to-gulf-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/fr\/global-goals-to-gulf-leadership\/","title":{"rendered":"Des objectifs mondiaux au leadership du Golfe"},"content":{"rendered":"

L'\u00e9volution du paysage des \u00e9nergies renouvelables et de l'ESG<\/h2>\n

Le monde se trouve \u00e0 un moment charni\u00e8re de son parcours vers un avenir plus durable. Alors que les effets du changement climatique s'intensifient et que la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique devient une pr\u00e9occupation pressante, les pays comme les entreprises redoublent d'efforts pour passer \u00e0 des solutions plus propres et plus vertes. En 2024, cet \u00e9lan \u00e9tait incontestable, avec une croissance record des \u00e9nergies renouvelables et une vague croissante d'innovation ESG, en particulier dans la r\u00e9gion du Golfe.<\/p>\n

Ce blog vous emm\u00e8ne \u00e0 travers ce parcours \u00e9volutif : des \u00e9tapes mondiales au leadership r\u00e9gional, en passant par les innovations inspirantes qui tracent la voie de l'avenir.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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    Une ann\u00e9e record pour les \u00e9nergies renouvelables<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Le monde a ajout\u00e9 un nombre impressionnant de 585 gigawatts (GW)<\/strong> d'\u00e9nergie renouvelable en 2024, ce qui repr\u00e9sente une augmentation de 15.1% augmentation d'une ann\u00e9e sur l'autre<\/strong>, selon le Agence internationale pour les \u00e9nergies renouvelables (IRENA)<\/a><\/strong>. Cela a port\u00e9 le total mondial \u00e0 un nombre stup\u00e9fiant de 4 448 GW<\/strong>, avec solaire et \u00e9olien<\/strong> nouveaux ajouts dominants - collectivement responsables de 96.6%<\/strong> de la croissance.<\/p>\n

    Cependant, la c\u00e9l\u00e9bration est temp\u00e9r\u00e9e par l'urgence. Malgr\u00e9 cette r\u00e9ussite, le monde reste en retard par rapport \u00e0 l'objectif de 2030, \u00e0 savoir tripler la capacit\u00e9 mondiale de production d'\u00e9nergie renouvelable<\/strong>. Pour retrouver le chemin de la croissance, il faut maintenant que la croissance annuelle atteigne 16.6%<\/strong> jusqu'\u00e0 la fin de la d\u00e9cennie. Le d\u00e9fi n'est pas seulement celui de l'\u00e9chelle, mais aussi celui de l'\u00e9quit\u00e9. Asie<\/strong>La Chine, en t\u00eate, a repr\u00e9sent\u00e9 64%<\/strong> de nouvelles capacit\u00e9s, Am\u00e9rique centrale et Cara\u00efbes<\/strong> a vu juste 3.2%<\/strong> des ajouts totaux.<\/p>\n

    Le monde bouge, mais pas assez vite.<\/p>\n

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      Le virage vert du Golfe : l'investissement r\u00e9pond \u00e0 l'urgence<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Dans ce contexte, la Conseil de coop\u00e9ration du Golfe (CCG)<\/strong> red\u00e9finissent leur vision de l'\u00e9nergie. Longtemps connus pour leurs richesses p\u00e9troli\u00e8res, ces pays sont d\u00e9sormais sous les feux de la rampe en mati\u00e8re de climat, s'engageant \u00e0 $100 milliards<\/strong> \u00e0 des projets d'\u00e9nergie renouvelable d'ici \u00e0 2030.<\/p>\n

      Il ne s'agit pas d'une simple op\u00e9ration de relations publiques, mais d'une r\u00e9ponse \u00e0 un risque climatique r\u00e9el. La r\u00e9gion est confront\u00e9e \u00e0 une hausse des temp\u00e9ratures, \u00e0 une grave p\u00e9nurie d'eau et \u00e0 des pertes \u00e9conomiques pouvant aller jusqu'\u00e0 5% du PIB<\/strong> d'ici \u00e0 2050 si l'inaction climatique persiste. En investissant dans les \u00e9nergies renouvelables, le nucl\u00e9aire et l'hydrog\u00e8ne<\/strong>Les pays du Golfe s'alignent sur les accords mondiaux sur le climat et transforment leur vuln\u00e9rabilit\u00e9 en opportunit\u00e9.<\/p>\n

      Le Dr Khalid bin Saeed al Amri, d'Oman, a soulign\u00e9 ce changement, en avertissant que l'inaction pourrait co\u00fbter cher au Golfe, mais aussi en soulignant le potentiel de leadership en mati\u00e8re de r\u00e9silience climatique.<\/p>\n

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        Int\u00e9gration financi\u00e8re : Construire l'\u00e9pine dorsale des \u00e9conomies vertes<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Pour soutenir cette transition, les pays du Golfe acc\u00e9l\u00e8rent \u00e9galement la coop\u00e9ration financi\u00e8re. Lors du prochain 30\u00e8me r\u00e9union des autorit\u00e9s des march\u00e9s financiers du CCG<\/strong>Les dirigeants r\u00e9gionaux discuteront de l'int\u00e9gration transfrontali\u00e8re des capitaux, essentielle pour financer des projets d'\u00e9nergie propre \u00e0 grande \u00e9chelle et attirer des investissements durables.<\/p>\n

        Participation d'Oman<\/strong> La participation du CCG \u00e0 la r\u00e9union refl\u00e8te son intention de moderniser ses syst\u00e8mes financiers, de favoriser la transparence des investissements et de soutenir le d\u00e9veloppement \u00e9conomique vert gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure coordination r\u00e9gionale. Ces mesures jettent les bases d'un CCG plus solide et pr\u00eat pour l'investissement.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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          Les champions de l'entreprise : Comment les entreprises saoudiennes red\u00e9finissent l'ESG<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Tandis que les gouvernements posent les fondations, les entreprises priv\u00e9es sont le moteur de l'innovation<\/strong>. En Arabie Saoudite<\/strong>Dans le cadre de la Vision 2030, qui vise \u00e0 diversifier l'\u00e9conomie et \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions, les entreprises int\u00e8grent les principes ESG dans leur ADN.<\/p>\n

          Prendre Groupe SAWACO Water<\/strong>. L'entreprise a remani\u00e9 ses op\u00e9rations pour am\u00e9liorer la durabilit\u00e9 de l'eau, en utilisant Syst\u00e8mes de gestion de l'\u00e9nergie aliment\u00e9s par l'IA<\/strong> et un Plate-forme moyenne<\/strong> pour suivre et r\u00e9duire les \u00e9missions de carbone. Sa technologie de minimisation de la saumure est pionni\u00e8re en mati\u00e8re de dessalement durable, prot\u00e9geant les \u00e9cosyst\u00e8mes marins tout en maximisant la production d'eau douce.<\/p>\n

          Ensuite, il y a WAYAKIT<\/strong>une entreprise de biotechnologie dirig\u00e9e par des femmes saoudiennes, qui transforme l'hygi\u00e8ne dans l'aviation et les transports. Leurs d\u00e9sinfectants \u00e9cologiques \u00e9liminent 99,999% des agents pathog\u00e8nes en 30 secondes, en utilisant des produits de nettoyage et de d\u00e9sinfection. 93% composants biod\u00e9gradables<\/strong>Les mesures ESG de l'entreprise, bas\u00e9es sur la blockchain, emp\u00eachent l'\u00e9coblanchiment en garantissant la responsabilit\u00e9.<\/p>\n

          Ces entreprises sont bien plus que des exemples de r\u00e9ussite : elles sont la preuve que l'on peut faire quelque chose de bien. rentabilit\u00e9 et durabilit\u00e9 peuvent coexister<\/strong>. Leur impact se r\u00e9percute dans tous les secteurs, inspirant une nouvelle culture d'entreprise fond\u00e9e sur l'innovation, l'\u00e9quit\u00e9 et la responsabilit\u00e9.<\/p>\n

          Le chemin \u00e0 parcourir : De l'ambition \u00e0 l'action<\/strong><\/h4>\n

          L'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e a montr\u00e9 ce qu'il est possible de faire lorsque l'ambition rencontre l'action. Mais pour atteindre v\u00e9ritablement les objectifs de 2030 et, \u00e0 terme, l'objectif de z\u00e9ro \u00e9mission nette d'ici \u00e0 2060, nous devons maintenir cet \u00e9lan et \u00e9largir sa base.<\/p>\n

          Voici ce qui doit se passer ensuite :<\/p>\n