Nikos Avlonas, Presidente del Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE) de Norteam\u00e9rica, y John Friedman, cofundador de la Red de Empresas Sostenibles de Washington (SBNOW), debaten sobre \"Lavado ecol\u00f3gico frente a sostenibilidad\", como continuaci\u00f3n de una exitosa mesa redonda sobre marketing ecol\u00f3gico celebrada en septiembre en Washington, D.C.
\nAmbos expertos analizan el \"lavado verde\" en relaci\u00f3n con el deseo de las organizaciones de parecer ecol\u00f3gicas, la percepci\u00f3n de la gente y las nuevas demandas de transparencia.
\nA menudo, el \"lavado verde\" no es un intento de enga\u00f1o, sino que se debe a que no se tienen en cuenta las medidas de impacto ambiental con la misma atenci\u00f3n que se suele prestar a las medidas de rendimiento empresarial m\u00e1s establecidas y conocidas.<\/p>\n
El \"lavado verde\", es decir, hacer afirmaciones medioambientales exageradas para ganarse el favor de los consumidores, es una de las lacras de la comunidad de la sostenibilidad. Cuando se descubre que una empresa que ha sido alabada por su comportamiento medioambiental lleva a cabo pr\u00e1cticas peligrosas para el medio ambiente, los esc\u00e9pticos obtienen el material que necesitan. Incluso cuando se descubre que las afirmaciones son exageradas (o imposibles de demostrar), se pierde credibilidad. Para un modelo empresarial basado en el paradigma de que la transparencia genera credibilidad, confianza y, en \u00faltima instancia, ventajas en el mercado, estos incidentes pueden ser devastadores.<\/p>\n
\u00bfD\u00f3nde nos equivocamos a veces?<\/p>\n