El riesgo asociado a los proveedores se ha convertido en uno de los retos m\u00e1s urgentes en materia de sostenibilidad para las empresas estadounidenses. Afecta a las compras, los datos sobre emisiones, los contratos, la confianza de los clientes y la resiliencia empresarial. Para muchas empresas, el mayor riesgo ya no reside \u00fanicamente en sus propias operaciones, sino que se extiende a toda su red de proveedores.<\/p>\n
Este cambio es importante porque los equipos de sostenibilidad no pueden gestionar por s\u00ed solos el riesgo de los proveedores. El departamento de compras plantea las preguntas. El departamento financiero analiza el impacto en los costes. El departamento jur\u00eddico comprueba los riesgos contractuales. El departamento de operaciones necesita datos fiables. La direcci\u00f3n quiere un argumento comercial claro. En consecuencia, el riesgo de los proveedores se ha convertido en una cuesti\u00f3n empresarial que afecta a todas las \u00e1reas de la empresa.<\/p>\n
Antes, las empresas estadounidenses evaluaban a sus proveedores principalmente en funci\u00f3n del precio, la calidad y los plazos de entrega. Esos factores siguen siendo importantes. Sin embargo, ahora los compradores tambi\u00e9n necesitan datos sobre las emisiones, el consumo energ\u00e9tico, la trazabilidad, las pr\u00e1cticas laborales y la documentaci\u00f3n.<\/p>\n
En Directrices para proveedores de la Agencia de Protecci\u00f3n Ambiental de EE. UU.<\/a> explica que las empresas recurren a los proveedores para respaldar sus compromisos de sostenibilidad, reducir costes, gestionar riesgos y responder a la demanda de los clientes y las partes interesadas de informaci\u00f3n sobre las emisiones a lo largo del ciclo de vida. La EPA tambi\u00e9n recomienda empezar por los proveedores clave y plantear preguntas que las propias empresas podr\u00edan responder.<\/p>\n Ese consejo es importante. Un cuestionario extenso puede parecer riguroso, pero puede resultar ineficaz si los proveedores no comprenden la solicitud de datos. Un proceso pr\u00e1ctico funciona mejor. Las empresas deber\u00edan empezar con preguntas sencillas, centrarse en las categor\u00edas de proveedores de materiales y mejorar la calidad de los datos con el tiempo.<\/p>\n Las emisiones de alcance 3 suelen estar fuera del control directo de la empresa. Entre ellas se incluyen los bienes adquiridos, el transporte, el uso de los productos, los residuos, los viajes de negocios y otras actividades de la cadena de valor. En el caso de muchas empresas estadounidenses, son los proveedores quienes disponen de los datos que las empresas necesitan para elaborar informes fiables.<\/p>\n En Norma de la cadena de valor corporativa del Protocolo de GEI<\/a> Ayuda a las empresas a evaluar las emisiones a lo largo de toda la cadena de valor y a identificar en qu\u00e9 aspectos deben centrar sus esfuerzos de reducci\u00f3n. Sus directrices sobre los bienes y servicios adquiridos tambi\u00e9n se\u00f1alan que los datos espec\u00edficos de cada proveedor a nivel de producto pueden ser m\u00e1s precisos que las estimaciones generales, ya que se refieren a los bienes o servicios concretos que adquiere una empresa.<\/p>\n Sin embargo, muchas empresas siguen teniendo problemas para ganar confianza. El Informe Sphera Scope 3 de 2026<\/a> Se ha constatado que 73% de los l\u00edderes en sostenibilidad encuestados divulgan voluntariamente datos de Alcance 3, mientras que 45% no conf\u00edan plenamente en la exactitud de dichos datos. Esa brecha genera un riesgo para los proveedores. Si los datos de los proveedores son incompletos, incoherentes o no verificables, la empresa puede enfrentarse a lagunas en la presentaci\u00f3n de informes, a preguntas de los clientes y a una toma de decisiones deficiente.<\/p>\n Los equipos de compras se encuentran ahora en el centro del riesgo relacionado con los proveedores. Son ellos quienes seleccionan a los proveedores, negocian los contratos, gestionan las relaciones e influyen en las decisiones de compra. Por lo tanto, pueden convertir las expectativas en materia de sostenibilidad en una pr\u00e1ctica empresarial cotidiana.<\/p>\n Un proceso de compras eficaz debe constar de cuatro pasos. En primer lugar, clasificar a los proveedores clave seg\u00fan el gasto, la categor\u00eda, la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica y la importancia para el negocio. En segundo lugar, identificar las categor\u00edas de alto riesgo, como los materiales que consumen mucha energ\u00eda, la log\u00edstica, el embalaje, la agricultura, los productos qu\u00edmicos o la fabricaci\u00f3n subcontratada. En tercer lugar, recopilar datos de referencia. En cuarto lugar, utilizar esos datos para mejorar la toma de decisiones, no solo para elaborar informes.<\/p>\n Por ejemplo, un fabricante estadounidense puede adquirir componentes de 80 proveedores. Es posible que diez de ellos representen la mayor parte de las emisiones derivadas de los bienes adquiridos. En lugar de enviar un cuestionario complejo a los 80 proveedores a la vez, la empresa puede empezar por esos 10. El departamento de compras puede solicitar datos sobre emisiones, consumo el\u00e9ctrico, objetivos de reducci\u00f3n y documentaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, la empresa puede comparar el grado de preparaci\u00f3n de los proveedores y decidir en qu\u00e9 casos es m\u00e1s importante la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n Las empresas pueden utilizar una sencilla matriz de riesgo de proveedores para establecer prioridades de actuaci\u00f3n:<\/p>\n Los proveedores de bajo riesgo facilitan informaci\u00f3n b\u00e1sica y su impacto en las emisiones es limitado. Es posible que estos proveedores solo necesiten una actualizaci\u00f3n anual.<\/p>\n Los proveedores de riesgo medio presentan un volumen de gasto moderado, datos limitados o una exposici\u00f3n creciente a los clientes. Es posible que estos proveedores necesiten un cuestionario, formaci\u00f3n y un seguimiento.<\/p>\n Los proveedores de alto riesgo son aquellos que suponen un gasto elevado, generan muchas emisiones, suministran materiales cr\u00edticos o presentan una documentaci\u00f3n deficiente. Estos proveedores requieren una colaboraci\u00f3n m\u00e1s estrecha, una revisi\u00f3n por parte de la direcci\u00f3n y, posiblemente, requisitos contractuales.<\/p>\n Este marco ayuda a los equipos a evitar un error habitual: tratar a todos los proveedores por igual. El riesgo que plantean los proveedores no es el mismo a lo largo de toda la cadena de suministro. Un proveedor estrat\u00e9gico con datos de baja calidad puede suponer un riesgo mayor que docenas de proveedores de bajo impacto.<\/p>\n Los cuestionarios para proveedores deben centrarse en las pruebas. Las empresas pueden empezar con preguntas como:<\/p>\n La EPA Gu\u00eda para el cuestionario de proveedores<\/a> explica que los cuestionarios para proveedores permiten recabar informaci\u00f3n de referencia sobre las emisiones de gases de efecto invernadero, las pol\u00edticas y las pr\u00e1cticas. A continuaci\u00f3n, las empresas pueden utilizar esa informaci\u00f3n para cuantificar las emisiones de Alcance 3, evaluar los riesgos relacionados con el clima en la cadena de suministro y colaborar con los proveedores clave para lograr reducciones.<\/p>\n El riesgo de los proveedores tambi\u00e9n afecta a la diligencia debida y a los contratos. Los grandes clientes exigen cada vez m\u00e1s a los proveedores pruebas, en lugar de promesas. Quieren pruebas de los datos sobre emisiones, las pol\u00edticas, los controles, los objetivos y las medidas correctivas.<\/p>\n En 2026, las empresas tambi\u00e9n se enfrentar\u00e1n a un entorno normativo complejo. Trellis inform\u00f3 de que<\/a> que las normas de sostenibilidad estadounidenses y mundiales son cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de cumplir, sobre todo cuando las empresas operan en distintas jurisdicciones y a trav\u00e9s de cadenas de suministro. En California, la Programa de informaci\u00f3n sobre gases de efecto invernadero de las empresas, autorizado por la Ley SB 253<\/a> Est\u00e1 siendo elaborada por la CARB y obligar\u00e1 a las grandes empresas afectadas a comunicar sus emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3.<\/p>\n Incluso las empresas que no entran dentro del \u00e1mbito regulatorio directo pueden verse sometidas a presi\u00f3n a trav\u00e9s de los clientes, los contratos, los prestamistas o los requisitos de contrataci\u00f3n p\u00fablica. Por lo tanto, la diligencia debida de los proveedores no debe recaer en un solo departamento. El departamento de contrataci\u00f3n p\u00fablica debe recopilar la informaci\u00f3n; el de sostenibilidad debe definir las necesidades de datos; el departamento jur\u00eddico debe revisar las cl\u00e1usulas contractuales; el departamento financiero debe evaluar la exposici\u00f3n a los costes; y la direcci\u00f3n debe decidir la tolerancia al riesgo.<\/p>\n El riesgo asociado a los proveedores es importante porque estos influyen en los datos sobre emisiones, los requisitos de los clientes, la preparaci\u00f3n para cumplir los contratos y la continuidad del negocio. Una informaci\u00f3n insuficiente sobre los proveedores puede dar lugar a lagunas en la presentaci\u00f3n de informes y poner en riesgo la reputaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n Las emisiones de alcance 3 suelen proceder de los productos adquiridos, el transporte y otras actividades de la cadena de valor. Los proveedores aportan gran parte de los datos que las empresas necesitan para medir y reducir dichas emisiones.<\/p>\n Las empresas deber\u00edan identificar a sus proveedores clave, clasificarlos seg\u00fan el riesgo, utilizar cuestionarios sencillos, solicitar pruebas y formar a los equipos internos de las \u00e1reas de compras, sostenibilidad, finanzas, asuntos jur\u00eddicos y operaciones.<\/p>\n El riesgo asociado a los proveedores aumenta cuando los equipos carecen de un lenguaje com\u00fan. Es posible que el departamento de compras no comprenda el Alcance 3. Es posible que los equipos de sostenibilidad no entiendan c\u00f3mo se negocia con los proveedores. Es posible que el departamento jur\u00eddico se centre en la redacci\u00f3n de los contratos sin tener en cuenta las limitaciones operativas. Es posible que el departamento financiero se fije en los costes, pero no en el riesgo a largo plazo.<\/p>\n<\/h2>\n
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El alcance 3 ejerce presi\u00f3n sobre los proveedores<\/h2>\n
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El departamento de compras asume ahora parte del riesgo<\/h2>\n
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Un marco pr\u00e1ctico para la gesti\u00f3n de riesgos de proveedores<\/h2>\n
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Qu\u00e9 deben incluir los cuestionarios para proveedores<\/h2>\n
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La diligencia debida se est\u00e1 incorporando a los contratos<\/h2>\n
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Preguntas frecuentes<\/h2>\n
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\u00bfPor qu\u00e9 es importante el riesgo de los proveedores para las empresas estadounidenses?<\/h3>\n
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\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n hay entre el riesgo de los proveedores y el Alcance 3?<\/h3>\n
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\u00bfQu\u00e9 es lo primero que deben hacer las empresas?<\/h3>\n
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C\u00f3mo la formaci\u00f3n reduce el riesgo asociado a los proveedores<\/h2>\n