{"id":16772,"date":"2026-06-19T15:00:34","date_gmt":"2026-06-19T12:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=16772"},"modified":"2026-06-19T15:00:34","modified_gmt":"2026-06-19T12:00:34","slug":"sustainability-budgets-reality-check","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/es\/sustainability-budgets-reality-check\/","title":{"rendered":"Los presupuestos de sostenibilidad se enfrentan a una puesta a prueba"},"content":{"rendered":"<p class=\"isSelectedEnd\">En 2026, los presupuestos destinados a la sostenibilidad est\u00e1n siendo objeto de un an\u00e1lisis m\u00e1s minucioso. Para las empresas estadounidenses, esto no significa que la sostenibilidad haya perdido importancia. Significa que los directivos quieren prioridades m\u00e1s claras, datos m\u00e1s s\u00f3lidos y pruebas m\u00e1s convincentes de que las iniciativas de sostenibilidad contribuyen a los resultados empresariales.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Por qu\u00e9 est\u00e1n cambiando los presupuestos destinados a la sostenibilidad<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Las \u00faltimas se\u00f1ales del mercado son contradictorias. Muchas grandes empresas siguen invirtiendo en sostenibilidad. Sin embargo, otras est\u00e1n reduciendo ahora los recursos o reorientando la financiaci\u00f3n hacia un n\u00famero menor de prioridades.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">En <a href=\"https:\/\/trellis.net\/report\/state-of-the-sustainability-profession-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Informe de Trellis sobre el estado de la profesi\u00f3n de la sostenibilidad en 2026<\/a> El informe ofrece un contexto \u00fatil. Trellis ha constatado que 46% de las empresas aumentaron su plantilla y sus presupuestos dedicados a la sostenibilidad en los \u00faltimos dos a\u00f1os, mientras que 25% los redujeron. La encuesta cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 500 profesionales cualificados en materia de sostenibilidad de empresas con unos ingresos m\u00ednimos de $1 mil millones.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">No se trata de un retroceso total, sino de una toma de conciencia de la realidad. Las empresas siguen teniendo que gestionar el riesgo clim\u00e1tico, las peticiones de los proveedores, las expectativas de los clientes, la preparaci\u00f3n para la presentaci\u00f3n de informes y los objetivos internos. Sin embargo, ahora los directivos plantean preguntas m\u00e1s exigentes antes de aprobar nuevos gastos.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00bfQu\u00e9 medida reduce el riesgo?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00bfEn qu\u00e9 datos puede confiar la direcci\u00f3n?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00bfQu\u00e9 proyectos contribuyen a la eficiencia o a la resiliencia?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00bfQu\u00e9 iniciativas ayudan a la empresa a ser competitiva?<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Estas cuestiones hacen que los presupuestos destinados a la sostenibilidad est\u00e9n m\u00e1s vinculados que nunca a los resultados empresariales.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>La brecha en la ejecuci\u00f3n es cada vez mayor<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">El an\u00e1lisis presupuestario suele poner de manifiesto las deficiencias de los sistemas. Una empresa puede tener unos objetivos de sostenibilidad s\u00f3lidos, pero sus datos pueden estar dispersos en hojas de c\u00e1lculo, portales de compras, facturas de servicios p\u00fablicos y correos electr\u00f3nicos de proveedores. El departamento financiero puede cuestionar las cifras. El departamento jur\u00eddico puede examinar con mayor detenimiento las declaraciones p\u00fablicas. El departamento de compras puede no saber a qu\u00e9 proveedores hay que dar prioridad.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Morgan Stanley\u2019s <a href=\"https:\/\/www.morganstanley.com\/insights\/articles\/sustainable-signals-corporates-2026\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Se\u00f1ales de sostenibilidad: Empresas 2026<\/a> a\u00f1ade otra perspectiva. El informe de mayo de 2026 se bas\u00f3 en una encuesta realizada a 300 responsables de la toma de decisiones en materia de sostenibilidad empresarial de todo el mundo. Seg\u00fan el informe, m\u00e1s de 90% siguen impulsando estrategias de sostenibilidad. Sin embargo, 47% consideran ahora que hay margen de mejora en la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Este hallazgo es importante para los profesionales estadounidenses. Muchas empresas no necesitan m\u00e1s esl\u00f3ganes. Necesitan personas capaces de convertir los objetivos en acciones concretas.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Pensemos en un fabricante estadounidense cuyo equipo de sostenibilidad es m\u00e1s reducido que el del a\u00f1o pasado. El equipo sigue recibiendo cuestionarios de los clientes. Sigue necesitando datos sobre el consumo energ\u00e9tico de las instalaciones. Sigue necesitando informaci\u00f3n de los proveedores. Adem\u00e1s, debe informar a la direcci\u00f3n sobre los riesgos y los avances. Al contar con menos recursos, el equipo no puede considerar todas las tareas con la misma urgencia.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">En cambio, necesita un mapa de prioridades claro.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Un mapa de prioridades en cuatro pasos<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cuando los presupuestos destinados a la sostenibilidad se reducen, las empresas deben centrarse en aquellas actividades que protejan su credibilidad y respalden la toma de decisiones.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>1. Proteger los datos<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La calidad de los datos es lo primero. Las empresas deben identificar a los responsables de datos m\u00e1s importantes en los \u00e1mbitos de finanzas, operaciones, compras e instalaciones. A continuaci\u00f3n, deben definir qui\u00e9n recopila, comprueba, aprueba y almacena cada dato.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Este paso contribuye a una mejor preparaci\u00f3n para la presentaci\u00f3n de informes. Adem\u00e1s, ayuda a los equipos a responder con mayor rapidez cuando los clientes, los auditores o los directivos solicitan pruebas.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>2. Centrarse en los riesgos significativos<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Los equipos \u00ablean\u00bb no pueden seguir todas las tendencias. Deben identificar los riesgos de sostenibilidad que m\u00e1s importan para la empresa. Entre ellos pueden figurar los costes energ\u00e9ticos, la exposici\u00f3n a fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos extremos, la fiabilidad de los proveedores, los requisitos de los productos, las expectativas de los clientes o la normativa estatal.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Esto ayuda a los responsables a comprender por qu\u00e9 los presupuestos destinados a la sostenibilidad contribuyen a la gesti\u00f3n de riesgos, y no solo a la reputaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>3. Desarrollar competencias transversales<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">El trabajo en materia de sostenibilidad afecta ahora a muchos departamentos. El departamento de Finanzas debe comprender los controles de datos. El departamento de Compras debe implicar a los proveedores. El departamento de Operaciones debe mejorar la eficiencia. El departamento Jur\u00eddico debe revisar las reclamaciones. El departamento de Comunicaci\u00f3n debe utilizar un lenguaje preciso.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">No basta con formar a una sola persona. Las empresas necesitan que haya un entendimiento com\u00fan entre todos los departamentos.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>4. Vincular los proyectos al valor empresarial<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Todo proyecto debe responder a una pregunta de car\u00e1cter empresarial. \u00bfReducir\u00e1 los costes? \u00bfMejorar\u00e1 la resiliencia? \u00bfFavorecer\u00e1 la fidelizaci\u00f3n de los clientes? \u00bfReforzar\u00e1 la capacidad para elaborar informes? \u00bfReducir\u00e1 la exposici\u00f3n frente a los proveedores? \u00bfMejorar\u00e1 la toma de decisiones interna?<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Este enfoque ayuda a los equipos a justificar los presupuestos destinados a la sostenibilidad con datos concretos.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Lista de comprobaci\u00f3n para la defensa del presupuesto<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Antes de solicitar la aprobaci\u00f3n, los equipos de sostenibilidad pueden utilizar una sencilla lista de comprobaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00bfAborda este proyecto un riesgo empresarial significativo?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00bfPodemos identificar al titular de los datos?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00bfEs capaz el departamento financiero de comprender el coste y el valor?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00bfPueden los departamentos de compras u operaciones poner en pr\u00e1ctica la recomendaci\u00f3n?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00bfTiene la direcci\u00f3n una visi\u00f3n clara del calendario?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00bfPodemos medir los avances en un plazo de entre 6 y 12 meses?<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Esta lista de comprobaci\u00f3n ayuda a los equipos a pasar de una visi\u00f3n general a la ejecuci\u00f3n pr\u00e1ctica. Adem\u00e1s, facilita el debate sobre la sostenibilidad en las reuniones presupuestarias.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Las habilidades importan m\u00e1s que el tama\u00f1o del equipo<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Un equipo numeroso con sistemas deficientes puede suponer una p\u00e9rdida de tiempo. Un equipo m\u00e1s reducido con buenas competencias puede tomar mejores decisiones. Por eso, la formaci\u00f3n pr\u00e1ctica cobra mayor relevancia cuando los recursos son limitados.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Los profesionales de la sostenibilidad en EE. UU. necesitan ahora un conjunto de competencias m\u00e1s amplio. Deben comprender los datos, la preparaci\u00f3n para la presentaci\u00f3n de informes, la implicaci\u00f3n de los proveedores, la priorizaci\u00f3n de riesgos, la estrategia y la comunicaci\u00f3n interna. Adem\u00e1s, deben dominar el lenguaje de las finanzas y las operaciones.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Los marcos de trabajo reconocidos pueden ser de ayuda. Por ejemplo, el <a href=\"https:\/\/ghgprotocol.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Protocolo GEI<\/a> ofrece a las empresas un m\u00e9todo ampliamente utilizado para la contabilizaci\u00f3n de gases de efecto invernadero. El <a href=\"https:\/\/www.ifrs.org\/issued-standards\/ifrs-sustainability-standards-navigator\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Normas ISSB<\/a> ayudar a las empresas a comprender la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n sobre sostenibilidad orientada a los inversores. Las pr\u00e1cticas en materia de riesgos clim\u00e1ticos tambi\u00e9n se basan en el legado de la gobernanza, la estrategia, la gesti\u00f3n de riesgos y los indicadores al estilo del TCFD.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Estos marcos son importantes porque aportan estructura. Sin embargo, los profesionales siguen necesitando aplicar su criterio. Deben saber qu\u00e9 herramientas se adaptan a su empresa, qu\u00e9 lagunas de datos son las m\u00e1s importantes y a qu\u00e9 acciones hay que destinar el presupuesto en primer lugar.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>D\u00f3nde encaja la formaci\u00f3n<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Este art\u00edculo es un contenido formativo de CSE e incluye una opci\u00f3n de formaci\u00f3n relevante para los profesionales que deseen mejorar sus habilidades de implementaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">En <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/es\/trainings\/usa-certified-sustainability-practitioner-program-advanced-edition-2026-cohort2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad, Edici\u00f3n Avanzada<\/a> Est\u00e1 dise\u00f1ado para profesionales estadounidenses que necesitan herramientas pr\u00e1cticas en materia de estrategia de sostenibilidad, preparaci\u00f3n para la presentaci\u00f3n de informes, implicaci\u00f3n de las partes interesadas y puesta en pr\u00e1ctica. El programa incluye sesiones en directo, trabajo guiado, ejercicios pr\u00e1cticos y an\u00e1lisis del contexto empresarial actual, dirigido a profesionales que trabajan en distintos departamentos.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">CSE lleva m\u00e1s de 20 a\u00f1os ofreciendo servicios de formaci\u00f3n y asesoramiento en materia de sostenibilidad. Su <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/es\/proximos-programas-de-formacion-certificados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pr\u00f3ximos programas de formaci\u00f3n certificados<\/a> En la p\u00e1gina se indica que los programas del CSE cuentan con la confianza de m\u00e1s de 10 000 profesionales certificados en sostenibilidad procedentes de m\u00e1s de 90 pa\u00edses.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Para los equipos que cuentan con recursos m\u00e1s limitados, la formaci\u00f3n estructurada puede reducir la dispersi\u00f3n de esfuerzos. Tambi\u00e9n puede ayudar a los profesionales a establecer mejor sus prioridades, comunicarse con la direcci\u00f3n y crear sistemas internos m\u00e1s s\u00f3lidos.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La clave es sencilla. La formaci\u00f3n no debe quedar al margen de la empresa. Debe ayudar a los equipos a tomar mejores decisiones dentro de la empresa.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Preguntas frecuentes<\/h2>\n<h3>\u00bfSe est\u00e1n reduciendo los presupuestos destinados a la sostenibilidad?<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Algunas s\u00ed. Seg\u00fan Trellis, 25% de empresas han recortado la plantilla y los presupuestos destinados a la sostenibilidad en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Sin embargo, 46% los han aumentado, por lo que el mercado muestra tanto una inversi\u00f3n continuada como un mayor escrutinio.<\/p>\n<h3>\u00bfPor qu\u00e9 son importantes ahora los presupuestos destinados a la sostenibilidad?<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Los presupuestos de sostenibilidad influyen en la dotaci\u00f3n de personal, los sistemas de datos, la colaboraci\u00f3n con los proveedores, la preparaci\u00f3n para la presentaci\u00f3n de informes, la gesti\u00f3n de riesgos y la formaci\u00f3n interna. Cuando los presupuestos cambian, los equipos necesitan establecer prioridades m\u00e1s claras.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 habilidades ayudan a los equipos a gestionar presupuestos m\u00e1s reducidos?<\/h3>\n<p>Entre las competencias m\u00e1s urgentes se encuentran la gesti\u00f3n de datos, la colaboraci\u00f3n con los proveedores, la priorizaci\u00f3n de riesgos, la elaboraci\u00f3n de an\u00e1lisis de viabilidad, la preparaci\u00f3n de informes y la comunicaci\u00f3n interfuncional.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>El nuevo debate sobre el presupuesto<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Los presupuestos destinados a la sostenibilidad seguir\u00e1n siendo objeto de cuestionamientos en 2026. Esa presi\u00f3n puede resultar inc\u00f3moda. Sin embargo, tambi\u00e9n puede contribuir a mejorar el funcionamiento.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cuando los l\u00edderes piden pruebas, los equipos pueden crear mejores sistemas de datos. Cuando los recursos escasean, los equipos pueden centrarse en los riesgos m\u00e1s importantes. Cuando se producen cambios en la plantilla, las empresas pueden desarrollar capacidades interfuncionales. Cuando aumentan las expectativas, los profesionales pueden mejorar la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Esta es la siguiente etapa de la sostenibilidad empresarial en Estados Unidos. Es m\u00e1s pr\u00e1ctica, est\u00e1 m\u00e1s centrada en el negocio y es m\u00e1s exigente.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Las empresas que se adapten no considerar\u00e1n la sostenibilidad como un proyecto secundario. La considerar\u00e1n parte de la resiliencia, el rendimiento y el valor a largo plazo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sustainability budgets are under closer review in 2026. For U.S. companies, this does not mean sustainability has lost importance. 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