La formaci\u00f3n sobre la CSRD se ha convertido en algo imprescindible para los consultores de ESG que deseen asesorar a sus clientes con total confianza. A medida que evoluciona la presentaci\u00f3n de informes de sostenibilidad, las empresas necesitan asesores que comprendan la CSRD, la doble materialidad, los datos ESG, la participaci\u00f3n de las partes interesadas y la preparaci\u00f3n para la verificaci\u00f3n. Por lo tanto, los consultores no pueden limitarse a tener conocimientos generales sobre sostenibilidad. Necesitan habilidades pr\u00e1cticas en materia de presentaci\u00f3n de informes que ayuden a los clientes a plasmar la normativa en un marco estructurado [\u2026]<\/p>\n
La formaci\u00f3n en materia de CSRD tambi\u00e9n es importante porque muchas organizaciones siguen teniendo dificultades para comprender lo que realmente exige la presentaci\u00f3n de informes de sostenibilidad. Algunos equipos lo ven como una mera tarea de cumplimiento normativo. Sin embargo, las empresas m\u00e1s s\u00f3lidas utilizan la presentaci\u00f3n de informes para mejorar la gobernanza, la gesti\u00f3n de riesgos, la confianza de las partes interesadas y la estrategia a largo plazo. Por ello, los consultores en materia de ESG que cuenten con la formaci\u00f3n adecuada pueden ofrecer mucho m\u00e1s que la simple elaboraci\u00f3n de informes.<\/p>\n
En Directiva sobre memorias de sostenibilidad de las empresas<\/a> ha transformado el panorama de la informaci\u00f3n sobre sostenibilidad. Las empresas sujetas a la CSRD deben presentar sus informes de conformidad con la Normas europeas para la elaboraci\u00f3n de memorias de sostenibilidad<\/a>. En la pr\u00e1ctica, esto significa que necesitan sistemas m\u00e1s s\u00f3lidos, responsabilidades m\u00e1s claras y mejores datos sobre sostenibilidad.<\/p>\n Adem\u00e1s, recientes Debates sobre la simplificaci\u00f3n en la UE<\/a> no han eliminado la necesidad de disponer de informaci\u00f3n fiable sobre sostenibilidad. De hecho, han hecho que la claridad sea a\u00fan m\u00e1s importante. Las empresas siguen enfrent\u00e1ndose a la presi\u00f3n de inversores, clientes, organismos reguladores y socios de la cadena de suministro. Por lo tanto, los consultores en materia de ESG deben ayudarles a comprender qu\u00e9 es lo que se aplica, qu\u00e9 es lo que importa y qu\u00e9 pruebas necesitan.<\/p>\n Para los consultores, esto supone una gran oportunidad. Los clientes solicitan cada vez m\u00e1s ayuda en materia de doble materialidad, evaluaciones de las deficiencias en relaci\u00f3n con los criterios ESG, planes de acci\u00f3n para la presentaci\u00f3n de informes, recopilaci\u00f3n de datos ESG y preparaci\u00f3n de auditor\u00edas de verificaci\u00f3n. Estos servicios requieren tanto conocimientos t\u00e9cnicos como la seguridad propia de la consultor\u00eda.<\/p>\n En muchos proyectos de preparaci\u00f3n para la CSRD, el mayor reto no es redactar el informe. El verdadero reto es, m\u00e1s bien, la titularidad de los datos.<\/p>\n Por ejemplo, una empresa manufacturera puede recopilar datos energ\u00e9ticos de varias instalaciones. Sin embargo, es posible que cada centro utilice un m\u00e9todo diferente. El departamento de compras puede disponer de informaci\u00f3n sobre los proveedores. El departamento de recursos humanos puede gestionar los datos sobre la plantilla. El departamento financiero puede hacer un seguimiento de la exposici\u00f3n al riesgo. Como consecuencia, el equipo de sostenibilidad suele dedicar semanas a armonizar las definiciones antes de redactar cualquier informe.<\/p>\n Esto deja una lecci\u00f3n clara para los consultores. La preparaci\u00f3n para la CSRD exige una coordinaci\u00f3n interfuncional. Tambi\u00e9n requiere una s\u00f3lida gesti\u00f3n de proyectos, entrevistas internas, revisi\u00f3n de documentos y un mapeo de las partes interesadas.<\/p>\n En las empresas de servicios, el reto puede ser diferente. Estas organizaciones pueden tener menos emisiones directas, pero a menudo se enfrentan a cuestiones complejas relacionadas con la gobernanza, la plantilla, los proveedores y la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n sobre los clientes. Por lo tanto, los consultores de ESG deben adaptar su enfoque en funci\u00f3n del sector.<\/p>\n Opini\u00f3n de los expertos: El mayor error que cometen las organizaciones es considerar la CSRD \u00fanicamente como un proyecto de presentaci\u00f3n de informes. En realidad, una implementaci\u00f3n satisfactoria requiere una estructura de gobernanza, la participaci\u00f3n de las partes interesadas, sistemas de datos fiables y una clara asignaci\u00f3n de responsabilidades entre los distintos departamentos.<\/p>\n Un buen programa de formaci\u00f3n en CSRD deber\u00eda ayudar a los consultores a desarrollar habilidades pr\u00e1cticas y t\u00e9cnicas.<\/p>\n En primer lugar, los consultores deben comprender los requisitos del ESRS. Deben saber c\u00f3mo identificar los impactos, los riesgos y las oportunidades. Tambi\u00e9n deben comprender c\u00f3mo se relacionan los requisitos de divulgaci\u00f3n con los resultados de la materialidad.<\/p>\n En segundo lugar, los consultores deben contar con competencias en materia de doble materialidad. Este proceso ayuda a las organizaciones a evaluar tanto c\u00f3mo las cuestiones de sostenibilidad afectan al negocio como la forma en que el negocio afecta a las personas y al medio ambiente. Por lo tanto, los consultores deben saber c\u00f3mo dise\u00f1ar talleres, examinar pruebas, entrevistar a las partes interesadas y documentar las decisiones.<\/p>\n En tercer lugar, los consultores deben tener conocimientos sobre la gesti\u00f3n de datos ESG. Muchas empresas no cuentan con sistemas de datos de sostenibilidad bien desarrollados. Por ello, los consultores deben ayudar a los clientes a designar responsables de los datos, definir indicadores, mejorar los controles y prepararse para una verificaci\u00f3n limitada.<\/p>\n Por \u00faltimo, los consultores deben saber actuar con criterio en materia de comunicaci\u00f3n. Los informes de sostenibilidad deben ser precisos, equilibrados y estar basados en datos contrastados. Esto es especialmente importante, ya que las afirmaciones poco s\u00f3lidas pueden dar lugar a un riesgo de \u00abgreenwashing\u00bb.<\/p>\n Pensemos en una empresa manufacturera de tama\u00f1o medio que se est\u00e1 preparando para elaborar un informe de sostenibilidad.<\/p>\n Al principio, la empresa cree que solo necesita una lista de verificaci\u00f3n y un informe final. Sin embargo, el proceso de evaluaci\u00f3n de la importancia relativa pone de manifiesto cuestiones m\u00e1s importantes. La empresa identifica las emisiones de los proveedores, la salud y la seguridad de los empleados, el consumo de agua y el impacto del ciclo de vida de los productos como temas importantes.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, el consultor elabora una hoja de ruta para la presentaci\u00f3n de informes. La hoja de ruta incluye entrevistas con las partes interesadas, la elaboraci\u00f3n de un mapa tem\u00e1tico del ESRS, el an\u00e1lisis de las lagunas de datos, la asignaci\u00f3n de responsabilidades internas y la recopilaci\u00f3n de pruebas. Posteriormente, el consultor colabora con los equipos de compras, operaciones, recursos humanos, finanzas y asuntos jur\u00eddicos para desarrollar un proceso de presentaci\u00f3n de informes m\u00e1s s\u00f3lido.<\/p>\n Como resultado, la empresa obtiene algo m\u00e1s que un informe. Obtiene una visi\u00f3n m\u00e1s clara de los riesgos y las oportunidades en materia de sostenibilidad. Adem\u00e1s, mejora la rendici\u00f3n de cuentas interna. Este ejemplo ilustra por qu\u00e9 la formaci\u00f3n sobre la CSRD puede ayudar a los consultores a aportar valor estrat\u00e9gico, y no solo apoyo en materia de cumplimiento normativo.<\/p>\n Muchos consultores de ESG cometen el error de centrarse \u00fanicamente en la normativa. Sin embargo, los clientes necesitan una orientaci\u00f3n pr\u00e1ctica que vincule la presentaci\u00f3n de informes con las decisiones empresariales.<\/p>\n Otro error es dejar de lado la calidad de los datos hasta la fase final. Esto provoca retrasos y da lugar a datos poco fiables. Por lo tanto, los consultores deben subsanar las lagunas en los datos desde el principio.<\/p>\n Algunos consultores tambi\u00e9n tratan el ESRS, el GRI, el ISSB y otros marcos normativos como sistemas independientes. Sin embargo, muchas empresas necesitan comprender c\u00f3mo se relacionan estas normas. Los buenos consultores ayudan a los clientes a reducir la duplicaci\u00f3n y a crear procesos de presentaci\u00f3n de informes m\u00e1s eficaces.<\/p>\n La certificaci\u00f3n profesional puede ayudar a los consultores de ESG a destacar en un mercado competitivo. Demuestra que han seguido una formaci\u00f3n estructurada y que conocen los marcos de sostenibilidad reconocidos.<\/p>\nLo que observamos en proyectos reales de CSRD<\/h2>\n
Competencias clave que deben tener los consultores de ESG<\/h2>\n
Un ejemplo pr\u00e1ctico de preparaci\u00f3n para la CSRD<\/h2>\n
Errores comunes que hay que evitar<\/h2>\n
C\u00f3mo la certificaci\u00f3n genera credibilidad<\/h2>\n