{"id":16577,"date":"2026-06-04T16:14:39","date_gmt":"2026-06-04T13:14:39","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=16577"},"modified":"2026-06-04T16:29:56","modified_gmt":"2026-06-04T13:29:56","slug":"sustainability-due-diligence-us-companies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/es\/sustainability-due-diligence-us-companies\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo afecta a las empresas estadounidenses la diligencia debida en materia de sostenibilidad"},"content":{"rendered":"<p>La diligencia debida en materia de sostenibilidad se est\u00e1 convirtiendo en un tema comercial serio para las empresas estadounidenses. Al principio, puede parecer un tema jur\u00eddico europeo. Sin embargo, su impacto puede llegar a las empresas estadounidenses a trav\u00e9s de clientes, proveedores, contratos, auditor\u00edas y cadenas de valor mundiales.<\/p>\n<p>La pregunta clave no es s\u00f3lo: \u201c\u00bfSe nos aplica directamente esta norma?\u201d. Una pregunta mejor es: \u201c\u00bfEsperar\u00e1n nuestros clientes pruebas de que gestionamos los riesgos de sostenibilidad?\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Este cambio es importante. Ahora las empresas necesitan pruebas, no s\u00f3lo pol\u00edticas. Necesitan datos de los proveedores, controles de riesgos, planes de medidas correctoras y equipos formados que puedan conectar la sostenibilidad con los resultados empresariales.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 ha cambiado en Europa?<\/h2>\n<p>En <a href=\"https:\/\/commission.europa.eu\/topics\/business-and-industry\/doing-business-eu\/sustainability-due-diligence-responsible-business\/corporate-sustainability-due-diligence_en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Comisi\u00f3n Europea<\/a> afirma que la Directiva sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad de las empresas entr\u00f3 en vigor el 25 de julio de 2024. Su prop\u00f3sito es que las grandes empresas identifiquen y aborden los impactos adversos sobre los derechos humanos y el medio ambiente en sus propias operaciones, filiales y cadenas de valor mundiales.<\/p>\n<p>El marco jur\u00eddico ha cambiado desde su adopci\u00f3n. La Comisi\u00f3n explica que la Directiva fue modificada por la iniciativa de simplificaci\u00f3n Omnibus I, que incluye la Directiva (UE) 2025\/794 y la Directiva (UE) 2026\/470. El sitio <a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/dir\/2026\/470\/oj\/eng\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">texto oficial EUR-Lex<\/a> confirma que la Directiva (UE) 2026\/470 se public\u00f3 en el Diario Oficial el 26 de febrero de 2026.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la <a href=\"https:\/\/www.consilium.europa.eu\/en\/press\/press-releases\/2026\/02\/24\/council-signs-off-simplification-of-sustainability-reporting-and-due-diligence-requirements-to-boost-eu-competitiveness\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Consejo de la UE<\/a>, el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n actualizado de la diligencia debida se centra en las empresas con m\u00e1s de 5.000 empleados y m\u00e1s de 1.500 millones de euros de volumen de negocios neto. El Consejo tambi\u00e9n establece que las empresas deben cumplir las nuevas medidas antes de julio de 2029.<\/p>\n<p>Este calendario es importante porque la diligencia debida en materia de sostenibilidad sigue activa, pero las normas se centran ahora en menos empresas y de mayor tama\u00f1o.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>\u00c1mbito directo frente a exposici\u00f3n empresarial<\/h2>\n<p>No todas las empresas estadounidenses entrar\u00e1n directamente en el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n de la Directiva. Sin embargo, muchas empresas pueden sentir su impacto a trav\u00e9s de las expectativas de los clientes y los requisitos contractuales.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Tipo de exposici\u00f3n<\/th>\n<th>Qu\u00e9 significa para las empresas estadounidenses<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\u00c1mbito jur\u00eddico directo<\/td>\n<td>Una empresa muy grande de fuera de la UE puede acogerse a las normas si alcanza el umbral de volumen de negocios de la UE.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Exposici\u00f3n orientada al cliente<\/td>\n<td>Un proveedor estadounidense puede recibir solicitudes de diligencia debida de un gran cliente que debe cumplirlas.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Exposici\u00f3n contractual<\/td>\n<td>Los clientes pueden a\u00f1adir cl\u00e1usulas de sostenibilidad, derechos de auditor\u00eda o requisitos de documentaci\u00f3n a los contratos con los proveedores.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Exposici\u00f3n a la contrataci\u00f3n p\u00fablica<\/td>\n<td>Las empresas con una documentaci\u00f3n deficiente pueden sufrir retrasos, revisiones adicionales o una menor puntuaci\u00f3n de los proveedores.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Exposici\u00f3n estrat\u00e9gica<\/td>\n<td>Unos mejores sistemas de sostenibilidad pueden favorecer la confianza de los clientes, la resistencia y el acceso al mercado.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Esta distinci\u00f3n es importante. Una empresa puede situarse fuera del \u00e1mbito jur\u00eddico directo y aun as\u00ed enfrentarse a presiones comerciales.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>El nuevo riesgo son las pruebas<\/h2>\n<p>Una pol\u00edtica de sostenibilidad puede ayudar, pero no demuestra los resultados. Un c\u00f3digo de conducta del proveedor puede respaldar las expectativas, pero no demuestra si se controlan los riesgos.<\/p>\n<p>La diligencia debida en materia de sostenibilidad exige a las empresas pasar de las promesas a las pruebas.<\/p>\n<p>Por ejemplo, un fabricante estadounidense que suministra a un cliente europeo puede tener que mostrar de d\u00f3nde proceden los materiales clave, c\u00f3mo se selecciona a los proveedores y qu\u00e9 ocurre cuando aparece un riesgo. Una empresa alimentaria puede tener que explicar los controles de abastecimiento, el impacto de los envases, los riesgos del agua o las salvaguardias laborales. Un proveedor de tecnolog\u00eda puede tener que documentar el uso de la energ\u00eda, el aprovisionamiento de hardware, el impacto en los centros de datos o las expectativas de los proveedores.<\/p>\n<p>En cada caso, la cuesti\u00f3n no es s\u00f3lo el cumplimiento. Es la confianza del cliente.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Un escenario pr\u00e1ctico para los proveedores estadounidenses<\/h2>\n<p>Imaginemos un proveedor estadounidense de tama\u00f1o medio que vende componentes a un gran grupo industrial europeo. Es posible que el proveedor no alcance directamente el umbral de la UE. Sin embargo, su cliente puede enviarle un cuestionario de diligencia debida antes de renovar un contrato.<\/p>\n<p>El cuestionario puede incluir expresiones como:<\/p>\n<ul>\n<li>\u201cDescriba su proceso de identificaci\u00f3n de riesgos medioambientales y de derechos humanos en su cadena de suministro\u201d.\u201d<\/li>\n<li>\u201cProporcione pruebas de la selecci\u00f3n de proveedores para materiales o regiones de alto riesgo\u201d.\u201d<\/li>\n<li>\u201cPor favor, comparta su proceso de acci\u00f3n correctiva cuando se identifica un riesgo de proveedor\u201d.\u201d<\/li>\n<li>\u201cConfirme si su empresa hace un seguimiento de los datos de uso de energ\u00eda, emisiones, uso de agua o residuos\u201d.\u201d<\/li>\n<li>\u201cProporcione detalles sobre cualquier proceso de reclamaci\u00f3n, queja o escalada disponible para los trabajadores o las partes interesadas.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si el proveedor estadounidense no puede responder, el cliente puede retrasar la aprobaci\u00f3n, solicitar una auditor\u00eda o elegir otro proveedor. As\u00ed es como la diligencia debida en materia de sostenibilidad puede convertirse en una cuesti\u00f3n de ventas, adquisiciones y riesgos.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>El marco de preparaci\u00f3n CLEAR<\/h2>\n<p>Las empresas estadounidenses pueden utilizar un sencillo modelo de preparaci\u00f3n: CLEAR.<\/p>\n<p><strong>C: Exposici\u00f3n al cliente<\/strong><br \/>\nIdentificar clientes, contratos y mercados vinculados a Europa o a grandes empresas mundiales.<\/p>\n<p><strong>L: Riesgo del ciclo de vida<\/strong><br \/>\nMire m\u00e1s all\u00e1 de los proveedores directos. Tenga en cuenta los materiales, la fabricaci\u00f3n, la log\u00edstica, el uso del producto, los residuos, el agua, la energ\u00eda y las condiciones laborales.<\/p>\n<p><strong>E: Falta de pruebas<\/strong><br \/>\nCompruebe si su empresa puede respaldar sus afirmaciones con documentos, datos, registros de proveedores, medidas correctoras y revisi\u00f3n por parte de la direcci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>R: Propietarios responsables<\/strong><br \/>\nAsignar responsabilidades en materia de adquisiciones, asuntos jur\u00eddicos, finanzas, operaciones, sostenibilidad y comunicaciones.<\/p>\n<p><strong>R: Ritmo de revisi\u00f3n<\/strong><br \/>\nRevise los riesgos con regularidad. Las redes de proveedores, las normativas, los materiales y las expectativas de los clientes cambian a menudo.<\/p>\n<p>Este marco ayuda a las empresas a convertir la diligencia debida en materia de sostenibilidad de una vaga preocupaci\u00f3n en un proceso pr\u00e1ctico de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Documentos que deben preparar las empresas<\/h2>\n<p>Las empresas estadounidenses pueden empezar por organizar los documentos que pueden solicitar los clientes. Entre ellos pueden figurar:<\/p>\n<ul>\n<li>C\u00f3digo de conducta para proveedores<\/li>\n<li>Pol\u00edtica de sostenibilidad<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n del riesgo de los proveedores<\/li>\n<li>Registro de medidas correctoras<\/li>\n<li>Datos sobre emisiones y energ\u00eda<\/li>\n<li>Cl\u00e1usulas contractuales para un abastecimiento responsable<\/li>\n<li>Registros de formaci\u00f3n<\/li>\n<li>Procedimiento de queja o reclamaci\u00f3n<\/li>\n<li>Pruebas de supervisi\u00f3n por parte de la direcci\u00f3n<\/li>\n<li>Registros de auditor\u00eda de proveedores, si est\u00e1n disponibles<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto no significa que todas las empresas necesiten un sistema complejo desde el primer d\u00eda. Sin embargo, los archivos dispersos y los procesos informales crean riesgos. Una mejor documentaci\u00f3n ayuda a los equipos a responder m\u00e1s r\u00e1pido y con m\u00e1s confianza.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Qu\u00e9 deben hacer las empresas a continuaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Los l\u00edderes estadounidenses deber\u00edan empezar por revisar su grado de preparaci\u00f3n. En primer lugar, deben identificar si los clientes o mercados clave les conectan con las cadenas de valor europeas. A continuaci\u00f3n, deben revisar la documentaci\u00f3n de los proveedores, el lenguaje de los contratos, las pol\u00edticas internas y los sistemas de datos.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, deben formar a los equipos con m\u00e1s probabilidades de recibir preguntas de diligencia debida. Los equipos de compras, jur\u00eddico, financiero, de operaciones y de sostenibilidad deben tener un conocimiento com\u00fan del riesgo, la documentaci\u00f3n y el impacto empresarial.<\/p>\n<p>Las empresas tambi\u00e9n deben evitar tratarlo como un ejercicio puntual. La diligencia debida en materia de sostenibilidad funciona mejor cuando forma parte de la gesti\u00f3n de proveedores, la revisi\u00f3n de riesgos y la planificaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>D\u00f3nde encaja la formaci\u00f3n<\/h2>\n<p>La diligencia debida en materia de sostenibilidad plantea un reto de competencias. Los profesionales deben comprender la normativa, los riesgos de la cadena de suministro, las expectativas de las partes interesadas, la gesti\u00f3n del carbono, la elaboraci\u00f3n de informes y la comunicaci\u00f3n responsable.<\/p>\n<p>En <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/es\/trainings\/usa-certified-sustainability-practitioner-program-advanced-edition-2026-cohort2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad, Edici\u00f3n Avanzada 2026<\/a> es una opci\u00f3n pr\u00e1ctica para los profesionales de EE.UU. que deseen desarrollar ese conjunto de habilidades. El programa incluye 28 horas en total, con sesiones en directo, lecturas guiadas, ejercicios pr\u00e1cticos y m\u00f3dulos relacionados con la legislaci\u00f3n, la estrategia, la participaci\u00f3n de las partes interesadas, la elaboraci\u00f3n de informes, la sostenibilidad de la cadena de suministro, la econom\u00eda circular, la comunicaci\u00f3n responsable y la reducci\u00f3n de las emisiones de carbono.<\/p>\n<p>Para los profesionales, el valor es pr\u00e1ctico. Pueden aprender a convertir las complejas expectativas de sostenibilidad en planes de acci\u00f3n, conversaciones con los proveedores, procesos internos y decisiones empresariales m\u00e1s s\u00f3lidas.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>La diligencia debida en materia de sostenibilidad est\u00e1 cambiando la forma en que las empresas gestionan el riesgo. Exige a las empresas comprender los impactos, documentar las decisiones, implicar a los proveedores y demostrar los progresos.<\/p>\n<p>Para las empresas estadounidenses, el impacto puede llegar a trav\u00e9s de los clientes, los contratos, los sistemas de contrataci\u00f3n y las cadenas de valor mundiales. Esto significa que la preparaci\u00f3n es importante, incluso para las empresas que no entran directamente en el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n de la UE.<\/p>\n<p>Las empresas que act\u00faen con prontitud responder\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido, proteger\u00e1n las relaciones con los clientes y crear\u00e1n sistemas de proveedores m\u00e1s s\u00f3lidos. Tambi\u00e9n demostrar\u00e1n que la sostenibilidad no es un proyecto secundario. Forma parte de una estrategia empresarial responsable, resistente y competitiva.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sustainability due diligence is becoming a serious business issue for U.S. companies. 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