Los consultores ESG se enfrentan a una nueva realidad del mercado. Las empresas ya no s\u00f3lo preguntan qu\u00e9 exige la normativa. Tambi\u00e9n preguntan qu\u00e9 datos necesitan, a qui\u00e9n pertenecen, c\u00f3mo verificarlos y c\u00f3mo los informes de sostenibilidad pueden respaldar las decisiones empresariales.<\/p>\n
Este cambio es importante porque la informaci\u00f3n ASG afecta ahora a la gesti\u00f3n de riesgos, la resistencia de la cadena de suministro, la confianza de los inversores, el acceso a la financiaci\u00f3n y la confianza de las partes interesadas. Por lo tanto, los consultores ESG necesitan un conjunto de competencias m\u00e1s amplio. Deben conectar regulaci\u00f3n, datos, materialidad, estrategia y comunicaci\u00f3n cre\u00edble.<\/p>\n
Un art\u00edculo de ESG Dive de marzo de 2026 informaba de que 90% de las empresas europeas ahora excluidas de la obligatoriedad de elaborar informes de RSCDE tras los cambios en los umbrales a\u00fan tienen previsto mantener o ampliar la elaboraci\u00f3n de informes de sostenibilidad. El mismo informe revel\u00f3 que casi 90% de las empresas encuestadas esperan aumentar la inversi\u00f3n en informes de sostenibilidad y automatizaci\u00f3n durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Tambi\u00e9n se se\u00f1ala que la fragmentaci\u00f3n de los sistemas de datos, la escasa integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la falta de claridad en la propiedad siguen siendo obst\u00e1culos importantes.<\/p>\n
El panorama europeo de la informaci\u00f3n sobre sostenibilidad est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente. Sin embargo, la simplificaci\u00f3n no significa que desaparezcan los informes ESG. Significa que las empresas necesitan un juicio m\u00e1s agudo y sistemas internos m\u00e1s s\u00f3lidos.<\/p>\n
El 6 de mayo de 2026, la Comisi\u00f3n Europea lanz\u00f3 una consulta p\u00fablica sobre el borrador revisado de las Normas Europeas de Informaci\u00f3n sobre Sostenibilidad y una norma de informaci\u00f3n voluntaria para las empresas m\u00e1s peque\u00f1as. La Comisi\u00f3n declar\u00f3 que el proyecto revisado de NISR reduce los puntos de datos obligatorios en m\u00e1s de 60% y el total de puntos de datos en m\u00e1s de 70%. Tambi\u00e9n afirm\u00f3 que las NISR revisadas pretenden ser m\u00e1s breves y claras, a\u00f1adir flexibilidad, simplificar la evaluaci\u00f3n de la materialidad y reducir los costes de informaci\u00f3n por empresa en m\u00e1s de 30%.<\/p>\n
Esto plantea un reto pr\u00e1ctico. Las empresas tienen que entender qu\u00e9 ha cambiado, qu\u00e9 sigue siendo incierto y qu\u00e9 siguen esperando las partes interesadas. Algunas empresas pueden tener menos obligaciones directas. Sin embargo, es posible que sigan recibiendo solicitudes de datos ASG de inversores, prestamistas, clientes o socios de la cadena de suministro.<\/p>\n
Pensemos en un fabricante de tama\u00f1o medio que recibe solicitudes de datos ESG de dos clientes importantes. Puede que no se enfrente a la misma presi\u00f3n informativa que una gran empresa que cotiza en bolsa. Sin embargo, sus clientes le piden datos sobre emisiones, pol\u00edticas de proveedores, pr\u00e1cticas laborales y pruebas de gesti\u00f3n de riesgos relacionados con el clima.<\/p>\n
Al principio, la empresa se lo toma como un cuestionario. Luego, el equipo descubre que los datos energ\u00e9ticos se encuentran en operaciones, los datos de proveedores en compras, las estimaciones de emisiones en hojas de c\u00e1lculo y la informaci\u00f3n sobre gobernanza en el departamento jur\u00eddico. Nadie es due\u00f1o de todo el proceso.<\/p>\n
Aqu\u00ed es donde los consultores ESG a\u00f1aden valor. Ayudan a la empresa a localizar fuentes de datos, asignar propietarios, documentar supuestos y decidir qu\u00e9 informaci\u00f3n es importante. Tambi\u00e9n ayudan a la empresa a evitar afirmaciones vagas y a preparar pruebas para futuras garant\u00edas.<\/p>\n
Para su publicaci\u00f3n, la ESI puede reforzar a\u00fan m\u00e1s esta secci\u00f3n sustituyendo este escenario por un breve ejemplo de cliente an\u00f3nimo de un proyecto real de asesoramiento o formaci\u00f3n.<\/p>\n
Los consultores ESG modernos deben actuar en cinco funciones pr\u00e1cticas.<\/p>\n
El traductor:<\/strong> Traducen los requisitos de CSRD, ESRS, ISSB, GRI, TCFD y GHG Protocol en acciones empresariales claras. Esto ayuda a los equipos a entender qu\u00e9 significan las normas de sostenibilidad para las decisiones diarias.<\/p>\n El organizador de datos:<\/strong> Ayudan a las empresas a pasar de hojas de c\u00e1lculo dispersas a procesos de datos ESG estructurados. Esto incluye propietarios de datos, plazos de recopilaci\u00f3n, archivos de pruebas y pasos de revisi\u00f3n.<\/p>\n Gu\u00eda de materialidad:<\/strong> Apoyan las evaluaciones de doble materialidad. La revisi\u00f3n realizada por PwC en 2025 de 250 declaraciones de sostenibilidad del CSRD explica que los informes del CSRD comienzan con una doble materialidad. Las empresas identifican los impactos materiales, los riesgos y las oportunidades teniendo en cuenta tanto la materialidad financiera como la materialidad del impacto.<\/p>\n El Asesor Estrat\u00e9gico:<\/strong> Conectan los informes con el valor empresarial. Por ejemplo, el trabajo de alcance 3 puede mejorar el compromiso de los proveedores. El an\u00e1lisis de las calificaciones ASG puede revelar lagunas en la gobernanza. El trabajo en econom\u00eda circular puede reducir los residuos y apoyar la innovaci\u00f3n.<\/p>\n El constructor de credibilidad:<\/strong> Ayudan a las empresas a evitar el lavado verde y las afirmaciones vagas sobre sostenibilidad. Esto es importante porque las partes interesadas esperan ahora pruebas, no esl\u00f3ganes.<\/p>\n Muchas empresas tratan los informes ASG como un proyecto de comunicaci\u00f3n. En realidad, una informaci\u00f3n cre\u00edble empieza por la gobernanza, los datos y la toma de decisiones.<\/p>\n Otro problema com\u00fan es asignar las ESG \u00fanicamente al departamento de sostenibilidad. Las emisiones de Alcance 3 requieren la colaboraci\u00f3n de los departamentos de compras, log\u00edstica, finanzas y proveedores. Trellis inform\u00f3 de que la calidad y disponibilidad de los datos de Alcance 3 est\u00e1n mejorando lentamente a medida que las empresas dan prioridad a los datos primarios de los proveedores frente a las medias del sector.<\/p>\n Una tercera cuesti\u00f3n es la preparaci\u00f3n para el aseguramiento. Trellis tambi\u00e9n inform\u00f3 de que la tendencia hacia unos datos m\u00e1s normalizados y una garant\u00eda limitada ha llevado a muchas empresas a reformular las cifras de sostenibilidad, lo que puede reflejar una mejora de la calidad de los datos.<\/p>\n Los consultores ESG deben entender claramente los principales marcos. El GRI ayuda a las empresas a informar sobre sus impactos m\u00e1s amplios en la econom\u00eda, el medio ambiente y las personas. El ESRS apoya la divulgaci\u00f3n estructurada de la sostenibilidad en la UE en el marco del CSRD. ISSB se centra m\u00e1s en los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad desde el punto de vista financiero. La TCFD apoya la divulgaci\u00f3n de riesgos relacionados con el clima. El GHG Protocol apoya la contabilidad de las emisiones, incluidos el Alcance 1, el Alcance 2 y el Alcance 3.<\/p>\n Tambi\u00e9n necesitan capacidad de asesoramiento. El conocimiento del marco por s\u00ed solo no basta. Los consultores deben orientar el compromiso de las partes interesadas, la materialidad, las calificaciones ESG, la garant\u00eda externa, la comunicaci\u00f3n responsable, la sostenibilidad de la cadena de suministro, la red cero y la planificaci\u00f3n de la transici\u00f3n clim\u00e1tica.<\/p>\n Una forma pr\u00e1ctica de ver este cambio es a trav\u00e9s de tres niveles de preparaci\u00f3n del consultor:<\/p>\n Nivel 1: Conocimiento de la normativa<\/strong> Nivel 2: Ejecuci\u00f3n de informes<\/strong> Nivel 3: Asesoramiento estrat\u00e9gico<\/strong> El mercado necesita cada vez m\u00e1s competencias de asesoramiento de nivel 3.<\/p>\n Los mejores consultores ESG no tratan la elaboraci\u00f3n de informes como el objetivo final. Utilizan los informes para mejorar las decisiones.<\/p>\n Una evaluaci\u00f3n de la materialidad puede revelar los riesgos de los proveedores. El an\u00e1lisis del alcance 3 puede reforzar la estrategia de contrataci\u00f3n. El trabajo de calificaci\u00f3n ESG puede poner de manifiesto lagunas en la gobernanza. La comunicaci\u00f3n responsable puede proteger la reputaci\u00f3n. En consecuencia, los consultores ESG ayudan a las empresas a pasar de la obligaci\u00f3n a la estrategia.<\/p>\n Por eso los consultores ESG son m\u00e1s importantes ahora. El mercado necesita profesionales capaces de comprender la normativa, gestionar los datos, apoyar la elaboraci\u00f3n de informes cre\u00edbles y convertir la sostenibilidad en valor empresarial.<\/p>\nDonde las empresas suelen tener dificultades<\/h2>\n
Lo que deben dominar los consultores ESG<\/h2>\n
El consultor conoce las principales normativas y marcos de informaci\u00f3n.<\/p>\n
El consultor puede apoyar la materialidad, la recopilaci\u00f3n de datos, los procesos de elaboraci\u00f3n de informes y la preparaci\u00f3n de pruebas.<\/p>\n
El consultor puede conectar la informaci\u00f3n ASG con el riesgo, la creaci\u00f3n de valor, la confianza de las partes interesadas, las finanzas y la competitividad a largo plazo.<\/p>\nDe la conformidad al valor empresarial<\/h2>\n
Preguntas frecuentes<\/h2>\n