{"id":16226,"date":"2026-04-08T17:37:32","date_gmt":"2026-04-08T14:37:32","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=16226"},"modified":"2026-04-08T17:37:32","modified_gmt":"2026-04-08T14:37:32","slug":"net-zero-commitments-us-corporations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/es\/net-zero-commitments-us-corporations\/","title":{"rendered":"Compromisos Net Zero en las empresas estadounidenses"},"content":{"rendered":"

\n

Los compromisos \"cero neto\" de las empresas estadounidenses han entrado en una nueva fase. Ya no se juzga a las empresas por sus objetivos. Se las juzga por su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

En todos los sectores, las organizaciones han anunciado ambiciosos objetivos clim\u00e1ticos. Sin embargo, muchas luchan por traducir estos compromisos en avances cuantificables. Las empresas est\u00e1n avanzando en la reducci\u00f3n de emisiones, pero s\u00f3lo un peque\u00f1o porcentaje est\u00e1 plenamente alineado con las trayectorias de cero emisiones netas a largo plazo debido a limitaciones operativas y de mercado.<\/p>\n

Esta brecha cada vez mayor pone de relieve una cuesti\u00f3n cr\u00edtica. El reto no es la ambici\u00f3n, sino la capacidad.<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/h2>\n

Por qu\u00e9 siguen siendo dif\u00edciles los objetivos cero neto<\/h2>\n

Fijar un objetivo neto cero suele llevar meses. Cumplirlo puede llevar d\u00e9cadas.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las empresas estadounidenses se enfrentan a tres retos fundamentales:<\/p>\n

<\/h3>\n

1. Complejidad de las emisiones de alcance 3<\/h3>\n

Para muchas empresas<\/a>, m\u00e1s del 70% de las emisiones se sit\u00faan en la cadena de valor. Se trata de emisiones indirectas procedentes de los proveedores, la log\u00edstica y el uso de los productos.<\/p>\n

La gesti\u00f3n del Alcance 3 requiere la colaboraci\u00f3n de cientos o incluso miles de socios. Muchos de ellos carecen de sistemas de datos o de incentivos para reducir r\u00e1pidamente las emisiones.<\/p>\n

<\/h3>\n

2. Coordinaci\u00f3n interfuncional<\/h3>\n

Neto cero<\/a> no pertenece a un solo equipo. Afecta a finanzas, compras, operaciones y liderazgo.<\/p>\n

Sin alineaci\u00f3n, las decisiones se fragmentan. Por ejemplo, el departamento de compras puede dar prioridad al ahorro de costes, mientras que los equipos de sostenibilidad presionan para conseguir proveedores con menos emisiones de carbono. Esto crea fricciones internas.<\/p>\n

<\/h3>\n

3. Barreras sectoriales<\/h3>\n

Dif\u00edcil de eliminar sectores<\/a> se enfrentan a limitaciones adicionales. Industrias como la siderurgia, la qu\u00edmica y la fabricaci\u00f3n pesada requieren tecnolog\u00edas punteras y largos ciclos de inversi\u00f3n.<\/p>\n

Incluso las empresas muy comprometidas no pueden avanzar r\u00e1pido sin un cambio sist\u00e9mico.<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/h2>\n

Un ejemplo real: El reto de la cadena de suministro de Walmart<\/h2>\n

Walmart ofrece un claro ejemplo tanto de progreso como de complejidad.<\/p>\n

A trav\u00e9s de su Proyecto Gigat\u00f3n<\/a> la empresa pretende reducir mil millones de toneladas m\u00e9tricas de emisiones de su cadena de suministro mundial. Aunque Walmart ha hecho progresos al implicar a los proveedores y mejorar la eficiencia, la iniciativa tambi\u00e9n muestra lo dif\u00edcil que puede ser actuar en el \u00e1mbito 3.<\/p>\n

Los proveedores operan en regiones, entornos normativos y niveles de madurez diferentes. Por ello, los avances dependen m\u00e1s de la formaci\u00f3n, los incentivos y la colaboraci\u00f3n a largo plazo que de los logros r\u00e1pidos.<\/p>\n

Este caso refleja una verdad m\u00e1s amplia. El \u00e9xito neto cero depende de la transformaci\u00f3n del ecosistema, no solo de la acci\u00f3n interna.<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/h2>\n

Por qu\u00e9 la experiencia en gesti\u00f3n del carbono es m\u00e1s importante que nunca<\/h2>\n

Para pasar de los compromisos a los resultados, las empresas necesitan profesionales que entiendan la gesti\u00f3n del carbono a nivel t\u00e9cnico y estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Esto incluye la capacidad de:<\/p>\n