La Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) est\u00e1 reconfigurando el mercado de la consultor\u00eda de sostenibilidad en toda Europa. A partir de 2024, miles de empresas deber\u00e1n cumplir la obligaci\u00f3n de elaborar informes de sostenibilidad con arreglo a las Normas Europeas de Informaci\u00f3n sobre Sostenibilidad (NISRS).<\/p>\n
En consecuencia, la demanda de consultores y formadores cualificados en sostenibilidad est\u00e1 aumentando r\u00e1pidamente. Las organizaciones necesitan ahora el apoyo de expertos para implantar el CSRD, realizar evaluaciones de doble materialidad, mapear las divulgaciones del ESRS y prepararse para la garant\u00eda.<\/p>\n
Es importante destacar que la DSRL no es un marco te\u00f3rico. Se trata m\u00e1s bien de una directiva regulada y aplicable. Requiere metodolog\u00edas estructuradas, procesos documentados y resultados garantizados.<\/p>\n
Para los consultores, este cambio representa una gran oportunidad profesional. Los que pueden traducir la normativa en aplicaciones pr\u00e1cticas se est\u00e1n convirtiendo en socios esenciales para las empresas de toda la UE.<\/p>\n
El desarrollo de s\u00f3lidas capacidades de aplicaci\u00f3n del CSRD y el ESRS ofrece ventajas tanto profesionales como comerciales. En la pr\u00e1ctica, estas capacidades ayudan a los consultores a pasar de la labor de asesoramiento al apoyo al cumplimiento regulado.<\/p>\n
Las principales ventajas son:
- Aumento de la demanda por parte de empresas de la UE y de fuera de la UE sujetas a las DRSC
- Acceso a compromisos de mayor valor vinculados al cumplimiento de la legislaci\u00f3n
- Relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas y duraderas con los clientes gracias a los ciclos de informaci\u00f3n recurrentes.
- Posicionamiento claro como asesor de confianza en ESG y sostenibilidad
- Mayor alineaci\u00f3n con los equipos de gobernanza, gesti\u00f3n de riesgos y aseguramiento.<\/p>\n
En \u00faltima instancia, los consultores que combinan los conocimientos t\u00e9cnicos sobre ESRS con la capacidad de ejecuci\u00f3n pr\u00e1ctica son los mejor situados para destacar en un mercado competitivo de ESG.<\/p>\n
El \u00e9xito de la consultor\u00eda de CSRD requiere un enfoque estructurado y defendible. Cada paso debe estar claramente documentado y alineado con los requisitos del SESR.<\/p>\n
Paso 1: Evaluar la aplicabilidad de los DCRS<\/strong> Paso 2: Realizar una doble evaluaci\u00f3n de la materialidad<\/strong> Paso 3: Asignar los temas materiales a las divulgaciones del ESRS<\/strong> Paso 4: Dise\u00f1ar la recogida de datos y los controles<\/strong> Paso 5: Apoyar la preparaci\u00f3n del informe del CSRD<\/strong> Incluso los profesionales experimentados en ESG se enfrentan a retos cuando se adentran en la aplicaci\u00f3n de los DSRG. Sin embargo, muchos riesgos pueden evitarse con la preparaci\u00f3n adecuada.<\/p>\n Los errores m\u00e1s comunes son: Por este motivo, la afiliaci\u00f3n a un organismo de sostenibilidad reconocido puede reducir considerablemente el riesgo de entrega. Tambi\u00e9n ayuda a los consultores a aplicar metodolog\u00edas probadas y generar confianza en el cliente.<\/p>\n En toda Europa, el CSRD ya est\u00e1 impulsando una fuerte demanda de asesoramiento externo. Muchas organizaciones carecen de la capacidad interna necesaria para gestionar por s\u00ed solas los requisitos del ESRS.<\/p>\n Por ejemplo, los consultores est\u00e1n dirigiendo dobles evaluaciones de materialidad para empresas que cotizan en bolsa. Otros est\u00e1n formando a los equipos internos de sostenibilidad y finanzas en la aplicaci\u00f3n de la ESRS. Adem\u00e1s, los asesores apoyan los planes de transici\u00f3n y la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n clim\u00e1tica con arreglo a la NERS E1.<\/p>\n A nivel de grupo, los consultores tambi\u00e9n est\u00e1n ayudando a las organizaciones multinacionales a alinear los informes de los CSRD en todas las filiales. En estos casos, los clientes prefieren cada vez m\u00e1s profesionales con licencia y credenciales que puedan demostrar una experiencia probada en la implantaci\u00f3n.<\/p>\n
En primer lugar, hay que determinar si el cliente entra en el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n de las DRSC. Esta evaluaci\u00f3n depende de los umbrales de tama\u00f1o de la empresa o del volumen de negocios en la UE para las entidades no pertenecientes a la UE.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, aplique metodolog\u00edas conformes con el ESRS para identificar y priorizar impactos, riesgos y oportunidades. Este proceso debe incluir la participaci\u00f3n de las partes interesadas y una l\u00f3gica de puntuaci\u00f3n clara.<\/p>\n
Despu\u00e9s, traduzca los temas materiales en requisitos espec\u00edficos de divulgaci\u00f3n E, S y G del ESRS. Cada inclusi\u00f3n o exclusi\u00f3n debe estar justificada y documentada.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, ayude al cliente a asignar los propietarios de los datos, definir los KPI y documentar las metodolog\u00edas de c\u00e1lculo. Al mismo tiempo, los controles internos deben ajustarse a las expectativas de auditor\u00eda.<\/p>\n
Por \u00faltimo, hay que asegurarse de que la informaci\u00f3n del SESR est\u00e9 plenamente integrada en el informe de gesti\u00f3n. Los informes deben ser coherentes en todos los ejercicios y estar preparados para una garant\u00eda limitada.<\/p>\nErrores comunes en la consultor\u00eda de CSRD y ESRS que deben evitarse<\/h4>\n
- Tratar la doble materialidad como una lista de control
- Basarse en plantillas gen\u00e9ricas de ESG sin alineaci\u00f3n con el ESRS
- Subestimaci\u00f3n del Alcance 3 y de la complejidad de los datos de la cadena de valor
- No documentar metodolog\u00edas y pistas de auditor\u00eda
- Prestar asesoramiento sin tener en cuenta la normativa o las garant\u00edas<\/p>\nAplicaciones reales de la consultor\u00eda CSRD y ESRS<\/h4>\n
Preguntas frecuentes sobre CSRD, ESRS y afiliaci\u00f3n profesional<\/h4>\n