{"id":13596,"date":"2025-07-28T13:21:17","date_gmt":"2025-07-28T10:21:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=13596"},"modified":"2025-07-28T13:21:17","modified_gmt":"2025-07-28T10:21:17","slug":"esg-consultants-at-the-core","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/es\/esg-consultants-at-the-core\/","title":{"rendered":"Consultores ESG en el n\u00facleo: Guiar el cambio del cumplimiento a la estrategia"},"content":{"rendered":"<p>En medio del creciente escrutinio mundial, la presi\u00f3n pol\u00edtica y los debates en torno a la credibilidad de las estrategias medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), el mundo empresarial no se est\u00e1 retirando de la sostenibilidad, sino que la est\u00e1 redoblando. La edici\u00f3n de 2025 de <strong>Se\u00f1ales sostenibles: Corporates 2025\"<\/strong> ofrece una visi\u00f3n convincente del futuro de la sostenibilidad, destacando c\u00f3mo las empresas est\u00e1n integrando profundamente la ASG en sus estrategias a largo plazo. Los datos cuentan una historia clara: La ASG ha dejado de ser una iniciativa secundaria o un ejercicio de imagen de marca. Es un pilar central del crecimiento, la resistencia y la competitividad de las empresas.<\/p>\n<h4><strong>La sostenibilidad se generaliza: Un imperativo estrat\u00e9gico <\/strong><\/h4>\n<p>La encuesta mundial de Morgan Stanley a m\u00e1s de 330 empresas con ingresos superiores a $100 millones muestra que 88% de las empresas ven ahora la sostenibilidad como una oportunidad de creaci\u00f3n de valor, tres puntos m\u00e1s que en 2024. Esta cifra refleja no s\u00f3lo una mayor concienciaci\u00f3n, sino un giro estrat\u00e9gico. La ASG se trata con el mismo rigor que cualquier otra iniciativa empresarial b\u00e1sica, desde las prioridades de los consejos de administraci\u00f3n hasta la asignaci\u00f3n de capital.<\/p>\n<p>El cambio de percepci\u00f3n es especialmente notable en Norteam\u00e9rica y Europa, donde las empresas declararon un aumento de 9 y 10 puntos, respectivamente, en la consideraci\u00f3n de la sostenibilidad como motor de valor a largo plazo. Sectores como los servicios p\u00fablicos, los bienes de consumo b\u00e1sico, el sector inmobiliario y el financiero est\u00e1n a la cabeza en el tratamiento de los ASG como palanca de innovaci\u00f3n y crecimiento, mientras que sectores como la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y la energ\u00eda est\u00e1n integrando los ASG tanto para la creaci\u00f3n de valor como para la mitigaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Cuantificar el ROI: Las inversiones ASG se miden como cualquier otra <\/strong><\/h4>\n<p>Una caracter\u00edstica definitoria del futuro de la ESG es la mensurabilidad. 83% de los ejecutivos encuestados afirman tener ahora la capacidad de medir el rendimiento de la inversi\u00f3n en proyectos de sostenibilidad, ya est\u00e9n vinculados a gastos de capital, operaciones o I+D. Se trata de una evoluci\u00f3n importante, que permite a las inversiones ASG competir directamente con otras prioridades estrat\u00e9gicas. Se trata de una evoluci\u00f3n importante, que permite a las inversiones ASG competir directamente con otras prioridades estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p>Los \u00e1mbitos m\u00e1s citados en los que la sostenibilidad genera valor son:<\/p>\n<ul>\n<li>Mayor rentabilidad (25%)<\/li>\n<li>Crecimiento de los ingresos (19%)<\/li>\n<li>Menor coste del capital y mayor visibilidad del flujo de caja (13% cada uno)<\/li>\n<\/ul>\n<p>A medida que las estrategias de sostenibilidad se basan en los datos y se orientan a los resultados, ganan legitimidad como creadoras de valor a largo plazo en lugar de requisitos de cumplimiento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Del cumplimiento a la resiliencia: El riesgo clim\u00e1tico ocupa un lugar central <\/strong><\/h4>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de la rentabilidad, el futuro de la sostenibilidad pasa tambi\u00e9n por la resiliencia. M\u00e1s de 57% de empresas de todo el mundo -y la asombrosa cifra de 73% en la regi\u00f3n de Asia-Pac\u00edfico- experimentaron el a\u00f1o pasado impactos f\u00edsicos relacionados con el clima. Entre ellos, el calor extremo, las fuertes tormentas y los incendios forestales:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumento de los costes operativos (54%)<\/li>\n<li>Alteraciones de la plantilla (40%)<\/li>\n<li>P\u00e9rdida de ingresos por interrupci\u00f3n de la cadena de suministro (39%)<\/li>\n<\/ul>\n<p>En respuesta, m\u00e1s del 80% de las empresas afirman estar \"muy\" o \"algo\" preparadas para mejorar las medidas de resistencia. Esta postura proactiva pone de manifiesto el paso de una gesti\u00f3n pasiva de los riesgos a una planificaci\u00f3n adaptativa y orientada al futuro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Superando barreras: Inversi\u00f3n ASG, pol\u00edtica y percepci\u00f3n <\/strong><\/h4>\n<p>A pesar de este impulso, las empresas siguen enfrent\u00e1ndose a retos. El \"alto nivel de inversi\u00f3n necesario\" sigue siendo el obst\u00e1culo m\u00e1s citado (24%), seguido de la volatilidad o incertidumbre pol\u00edtica (17%), especialmente entre las empresas norteamericanas que navegan por un clima pol\u00edtico pol\u00e9mico en torno a los ASG.<\/p>\n<p>Sin embargo, muchas organizaciones est\u00e1n replanteando estos retos como oportunidades estrat\u00e9gicas. A medida que crece el escepticismo p\u00fablico y se intensifican las acusaciones de lavado verde, las empresas est\u00e1n reevaluando y perfeccionando su gobernanza, sus mensajes y su ejecuci\u00f3n en materia de ASG. Esto incluye:<\/p>\n<ul>\n<li>Alejarse de una marca ESG imprecisa<\/li>\n<li>Reforzar la gobernanza y vincular los ASG a la remuneraci\u00f3n de los ejecutivos<\/li>\n<li>Alineaci\u00f3n de la informaci\u00f3n con marcos como SASB y TCFD<\/li>\n<li>Mejorar la garant\u00eda de terceros y la calidad de los datos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos cambios subrayan la transici\u00f3n de la ESG de la se\u00f1alizaci\u00f3n de la reputaci\u00f3n a la sustancia operativa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>El camino por recorrer: La ASG como motor del crecimiento estrat\u00e9gico a largo plazo <\/strong><\/h4>\n<p>La convergencia de las expectativas de los inversores, las realidades clim\u00e1ticas y los avances tecnol\u00f3gicos est\u00e1 transformando la ASG en un motor estrat\u00e9gico para el \u00e9xito a largo plazo. Seg\u00fan el informe de Morgan Stanley:<\/p>\n<ul>\n<li>65% de las empresas afirman que cumplen o superan las expectativas en materia de sostenibilidad<\/li>\n<li>84% sentirse preparado para aumentar la resistencia frente a los riesgos clim\u00e1ticos<\/li>\n<li>Los principales factores de \u00e9xito de las ESG son la tecnolog\u00eda (33%), la estabilidad econ\u00f3mica (32%) y la creciente demanda de los clientes (28%).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entretanto, la investigaci\u00f3n de The Conference Board refuerza el hecho de que m\u00e1s de la mitad de las empresas estadounidenses est\u00e1n revisando sus estrategias ASG, no para reducirlas, sino para hacerlas m\u00e1s s\u00f3lidas, m\u00e1s claras y m\u00e1s alineadas con los principales resultados empresariales.<\/p>\n<p>La evoluci\u00f3n de la sostenibilidad es inequ\u00edvoca. Lo que antes se consideraba una preocupaci\u00f3n perif\u00e9rica o una iniciativa de relaciones p\u00fablicas est\u00e1 ahora integrado en la estrategia empresarial, la planificaci\u00f3n del capital y la gesti\u00f3n de riesgos. A pesar de los vientos pol\u00edticos en contra y del ruido cr\u00edtico, las empresas no est\u00e1n abandonando la ASG, sino que la est\u00e1n perfeccionando para conseguir impacto, mensurabilidad y ventaja competitiva. El futuro de la sostenibilidad reside en su integraci\u00f3n en las funciones empresariales b\u00e1sicas, como motor de innovaci\u00f3n, resistencia y rentabilidad. A medida que las empresas pasan de la ret\u00f3rica a la precisi\u00f3n y el rendimiento, la sostenibilidad se perfila no s\u00f3lo como un imperativo moral, sino como una v\u00eda fundamental para la creaci\u00f3n de valor a largo plazo.<\/p>\n<p>Como bien resumi\u00f3 Jessica Alsford, Directora de Sostenibilidad de Morgan Stanley:<\/p>\n<p><em>\"Empresas de todo el mundo informan de una alineaci\u00f3n entre las estrategias corporativas y las prioridades de sostenibilidad, ya que buscan construir negocios resistentes y preparados para el futuro.\"<\/em> De hecho, el futuro de la sostenibilidad ya est\u00e1 aqu\u00ed, y es fundamental para las empresas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00danase a nuestro pr\u00f3ximo <strong><a href=\"https:\/\/cse-net.org\/es\/trainings\/certified-sustainability-esg-practitioner-program-consultants-edition-2025\/\">Edici\u00f3n para consultores | Certified Sustainability (ESG) Practitioner Program 2025, los d\u00edas 11, 12 y 15 de septiembre<\/a>, <\/strong>para adquirir conocimientos de vanguardia y habilidades pr\u00e1cticas que ayuden a las empresas a transformar la sostenibilidad de una carga de cumplimiento en un motor estrat\u00e9gico y medible de valor a largo plazo, innovaci\u00f3n y resistencia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Amid rising global scrutiny, political pushback, and debates around the credibility of environmental, social, and governance (ESG) strategies, the corporate world is not retreating from sustainability \u2014 it\u2019s doubling down. 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