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En los últimos años, el panorama ESG ha experimentado un cambio significativo. La sostenibilidad ya no se limita al cumplimiento de las normas, sino que se ha convertido en una palanca clave para la creación de valor estratégico. Mientras que las nuevas normativas Directiva de la UE sobre informes de sostenibilidad empresarial (CSRD) al Marco de Divulgación de Información sobre el Clima de la SEC- sigan impulsando la divulgación obligatoria, las principales empresas están replanteando la sostenibilidad no como una carga, sino como una ventaja competitiva.
¿Cómo pueden las organizaciones ir más allá del cumplimiento y la presentación de informes para generar valor a largo plazo mediante estrategias de sostenibilidad integradas, basadas en datos y orientadas a un fin?
El panorama normativo: Evoluciona pero se intensifica
La regulación sigue siendo el principal catalizador de los avances en materia de ASG. En Europa, la CSRD, reforzado por el nuevo Propuesta Omnibus de la UE, establece plazos escalonados y exenciones limitadas, lo que da a las empresas más tiempo para prepararse. Sin embargo, esto no debe confundirse con una menor urgencia. El sitio Normas Europeas para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad (ESRS), que requieren hasta 1.400 puntos de datos, señalan el compromiso a largo plazo de la UE con una profunda integración de la sostenibilidad.
Mientras tanto, el Reino Unido se prepara para lanzar su propio Normas para la elaboración de memorias de sostenibilidad (UK SRS)en consonancia con la Marco de las NIIF. Junto con la divulgación obligatoria prevista de los Planes de Transición Climática en el marco del Grupo de Trabajo sobre Planes de Transición (TPT), las empresas británicas deben prepararse para un entorno normativo más completo en 2025 y años posteriores.
Más allá del cumplimiento: La sostenibilidad como estrategia
Aunque cumplir las obligaciones legales es esencial, centrarse exclusivamente en el cumplimiento de la normativa puede provocar desajustes operativos, daños a la reputación y pérdida de oportunidades de diferenciación. Las empresas con visión de futuro están aprovechando este momento para hacer una pausa, reevaluar e integrar la sostenibilidad en el núcleo de su estrategia empresarial.
Los principales ámbitos de interés son:
Gobernanza de datos: Las organizaciones deben mejorar la precisión, coherencia y trazabilidad de los datos, no sólo para cumplir la normativa, sino también para gestionar los riesgos, obtener información y permitir la planificación de escenarios.
Pensamiento integrado: Los ASG no deben aislarse en equipos de RSC o sostenibilidad. La alineación interfuncional es fundamental para integrar la sostenibilidad en las finanzas, las operaciones, los recursos humanos y la estrategia.
Visión a largo plazo: Los esfuerzos de sostenibilidad deben alinearse con objetivos empresariales más amplios como la innovación, la atracción de talento, la eficiencia de costes y la confianza de las partes interesadas.
El potencial sin explotar de los informes de impacto social
De los tres pilares ASG, la información sobre el impacto social sigue siendo el menos maduro y, potencialmente, el más diferenciador. Mientras que las métricas medioambientales y de gobernanza se han estandarizado cada vez más, la "S" de ESG sigue siendo esquiva y fragmentada.
Los principales retos son: Falta de métricas estandarizadas, silos departamentales (RRHH, RSC, liderazgo) que diluyen la estrategia y desconexión entre las iniciativas sociales y los objetivos centrales del negocio.
Sin embargo, ahí reside la oportunidad. Las empresas que adoptan un enfoque de pensamiento sistémico -que mapea su huella social total en todos los puntos de contacto con las partes interesadas- pueden transformar el impacto social de una obligación en un activo estratégico. Las métricas sociales, cuando se integran y alinean con los valores y el rendimiento de la marca, pueden mejorar el compromiso de los empleados, la fidelidad de los clientes y la confianza de los inversores.
Los informes de sostenibilidad como herramienta de innovación y resistencia
En un mundo en rápida evolución, los informes de sostenibilidad no son meramente retrospectivos. Puede convertirse en una herramienta estratégica para anticipar riesgos futuros y desbloquear la innovación. El análisis predictivo, la planificación de escenarios y un sólido análisis de carencias permiten a las empresas evaluar cómo influyen los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en los resultados a largo plazo y en el coste del capital.
Además, la integración de las métricas de sostenibilidad en los informes financieros ofrece una visión más completa de la salud corporativa. Ya se trate de cuantificar los beneficios de la reducción de emisiones, los avances en diversidad o la resistencia de la cadena de suministro, esta integración demuestra el valor tangible de las iniciativas de sostenibilidad.
Una llamada a la acción: Aprovechar la oportunidad
El cumplimiento es sólo el punto de partida. La verdadera cuestión es si las empresas aprovecharán este momento para adelantarse o quedarse rezagadas. La ASG debe estar profundamente arraigada en el tejido de la estrategia empresarial, no tratarse como una narrativa paralela.
Los consejos de administración y los ejecutivos deben considerar la ASG como un creador de valor, no como un centro de costes. Deben utilizar la regulación como un catalizador para la transformación, no como una razón para retrasarla, y alinear el propósito con el rendimiento para construir organizaciones resistentes, fiables y preparadas para el futuro.
A medida que se endurecen las normativas mundiales en materia de ASG y se intensifica el escrutinio de las partes interesadas, el camino a seguir está claro: las empresas que den prioridad a la creación de valor frente a marcar casillas liderarán la nueva era de la sostenibilidad. Ir más allá del cumplimiento no es solo gobernanza inteligente, es negocio inteligente.
Asista a nuestro próximo Europa | Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad (ESG), Edición Avanzada 2025, los días 25-26 y 27 de junio para ir más allá del cumplimiento y aprovechar los ASG como motor estratégico de innovación, resistencia y valor a largo plazo. A medida que se intensifican las normativas mundiales, este programa dota a los profesionales de las herramientas integradas y basadas en datos necesarias para integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial básica y obtener una ventaja competitiva.
