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Al entrar en 2025, entidades financieras de Estados Unidos se enfrentan a un entorno normativo en rápida evolución, especialmente en lo que se refiere a Medio ambiente, asuntos sociales y gobernanza (ESG) mandatos. Con los cambios políticos y un creciente debate en torno a la legitimidad y el alcance de la inversión ASG -especialmente bajo una administración Trump-Vance- los líderes de sostenibilidad se enfrentan a una mayor presión para reevaluar y reafirmar sus estrategias ASG.
Comprender el cambiante panorama ESG
Según ReutersEn 2025, las normativas relacionadas con ESG pueden sufrir transformaciones considerables. Es probable que el tono normativo pase de ser de apoyo a ser escéptico, con un énfasis cada vez mayor en la divulgación de información financiera material por encima de objetivos sociales o medioambientales más amplios. Este giro puede influir en la forma en que las instituciones financieras comunican los datos ASG y enmarcan sus objetivos de sostenibilidad.
A pesar de esta incertidumbre, la ASG sigue siendo una expectativa fundamental entre los inversores institucionales, los clientes y las partes interesadas. La clave está en adaptar las estrategias sin abandonar los principios ESG.
5 medidas estratégicas para mantener los compromisos ASG en 2025
1. Priorizar las cuestiones ASG importantes
En lugar de adoptar un enfoque ESG general, las instituciones deberían centrarse en lo siguiente factores ASG importantes desde el punto de vista financiero. Esto permite a las empresas demostrar cómo la sostenibilidad influye directamente en el rendimiento y el riesgo, lo que es clave en un escrutinio más estricto por parte de la SEC.
2. Reforzar la infraestructura de datos e informes
En 2025, los datos ESG claros y verificables serán una necesidad. Las instituciones financieras deben invertir en marcos de información que se ajusten a normas en evolución como la ISSB o la norma de divulgación climática finalizada por la SEC.
3. Participar en la promoción de políticas
Con el péndulo regulador oscilando, los bancos y las empresas de inversión pueden proteger la integración ASG a largo plazo uniéndose a coaliciones del sector y abogando por políticas ESG equilibradas y favorables a la innovación.
4. Educar a las partes interesadas internas
Ahora más que nunca, la formación en ESG dentro de los equipos de cumplimiento, legales y ejecutivos es fundamental. Organizar sesiones de formación periódicas o participar en programas como el Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad - Edición Liderazgo 2025 puede garantizar que los responsables de la toma de decisiones estén preparados para escenarios normativos complejos.
5. Riesgo climático y deber fiduciario
Incluso en un clima normativo escéptico, riesgo climático sigue siendo un riesgo financiero. Al enmarcar la ASG en el contexto del deber fiduciario y la gestión de riesgos a largo plazo, las instituciones pueden defender las prácticas ASG como alineadas con los intereses de los accionistas.
Lo esencial
El camino que queda por recorrer puede requerir una recalibración, pero no significa una retirada de la ASG. Las instituciones financieras estadounidenses que se materialidad, transparencia y resistencia estratégica estarán mejor posicionados para mantener sus compromisos ASG en medio de vientos en contra políticos y normativos.
A medida que los profesionales de la sostenibilidad buscan claridad y formación para guiar a sus instituciones hacia adelante, programas como el Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad - Edición Liderazgo 2025 ofrecen información práctica y una comunidad de pensadores con visión de futuro dispuestos a liderar el avance de la ASG hacia una nueva era.
