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Por qué el reajuste “Legislar mejor” de la UE es importante para los líderes ESG en 2026
En 2026, la Unión Europea no está dando un paso atrás en la regulación de la sostenibilidad. Está haciendo algo más estratégico. Está mejorando el funcionamiento de la normativa. El programa “Legislar mejor” de la UE marca el paso de una normativa rápida a una ejecución, supervisión y control de calidad disciplinados.
Para los responsables de ESG, este cambio es fundamental. Europa ya cuenta con uno de los marcos de sostenibilidad más complejos del mundo. El CSRD, el ESRS, el CSDDD, la Taxonomía de la UE y las normas de financiación sostenible determinan ahora la forma en que las empresas informan, invierten y gestionan el riesgo. El problema nunca fue la ambición. Era la incoherencia, el solapamiento y la escasa aplicación.
El reajuste "Legislar mejor" responde directamente a esas lagunas. Refuerza las evaluaciones de impacto, exige datos de mayor calidad y empuja a las instituciones de la UE a evaluar lo que realmente funciona. Como resultado, la ESG está pasando de la interpretación de las políticas al rendimiento operativo. Para los profesionales de la sostenibilidad, este es el momento en el que las competencias, los sistemas y la rendición de cuentas importan de verdad.
Ventajas del reajuste de la normativa de la UE para los líderes ESG
El reajuste conlleva varias ventajas para las organizaciones y los profesionales de ESG que estén preparados.
En primer lugar, mejora la claridad normativa. Alinear marcos que se solapan, como el CSRD y el SFDR, reduce la duplicación y la fatiga informativa. Esto ayuda a los equipos ESG a centrarse en cuestiones materiales en lugar de en el papeleo.
En segundo lugar, aumenta la credibilidad. Unas evaluaciones de impacto y a posteriori más sólidas significan que la información sobre ASG debe resistir el escrutinio. Esto beneficia a las empresas que invierten en la integridad de los datos y la gobernanza.
En tercer lugar, vincula la sostenibilidad a la competitividad. La UE equilibra ahora abiertamente los objetivos climáticos con la resistencia económica. Las estrategias ASG que demuestran valor empresarial obtienen un mayor apoyo interno.
En cuarto lugar, eleva las carreras de ESG. A medida que la normativa se vuelve más técnica, crece la demanda de profesionales que comprendan la garantía, la importancia relativa y el diseño normativo. El liderazgo en ESG ya no consiste en contar historias. Se trata de ejecución.
Medidas prácticas que los líderes de ESG deberían adoptar ya
Para anticiparse al restablecimiento de la mejora de la legislación, los líderes de ESG deben pasar de la concienciación a la acción.
Empiece por integrar las cuestiones ASG en las funciones empresariales básicas. Los equipos de sostenibilidad deben colaborar estrechamente con los de finanzas, riesgos, cumplimiento y auditoría interna. La elaboración de informes sobre DSG es ahora un ejercicio a nivel de auditoría, no una tarea independiente de sostenibilidad.
A continuación, reforzar los sistemas de datos. Las métricas ASG deben ser trazables, coherentes y defendibles. Esto incluye las emisiones de Alcance 3, los datos de diligencia debida de la cadena de suministro y los impactos en la biodiversidad.
A continuación, mejore sus conocimientos sobre normativa. Entender cómo se diseña, evalúa y aplica la normativa de la UE se está convirtiendo en algo tan importante como conocer las propias normas. Esto incluye evaluaciones de impacto, proporcionalidad y plazos de aplicación.
Por último, invierta en el desarrollo de competencias. Los responsables de ESG necesitan conocimientos técnicos sobre ESRS, doble materialidad, preparación para el aseguramiento y legislación de la UE sobre sostenibilidad. La experiencia por sí sola ya no basta.
Errores comunes que los equipos ESG deben evitar en 2026
Muchas organizaciones siguen tratando el cumplimiento de las normas ASG como un ejercicio de información. Esto es arriesgado. Un error común es confiar en fuentes de datos fragmentadas que no pueden auditarse. Otro es ignorar la exposición de la cadena de suministro, especialmente en el marco de la Directiva sobre el Desarrollo Sostenible. Un tercero es subestimar el papel de los equipos financieros en la gobernanza de la sostenibilidad.
El reinicio de la iniciativa "Legislar mejor" pone rápidamente al descubierto estos puntos débiles. Los equipos de ESG que no se profesionalicen tendrán dificultades para seguir el ritmo.
Aplicaciones reales de la mejora de la regulación en ESG
El impacto de "Legislar mejor" ya es visible. Más de 50.000 empresas de la UE deben informar sobre la base del ESRS con garantía limitada. Los reguladores esperan ahora coherencia entre las declaraciones de sostenibilidad y la información financiera.
La CDSD también ha cambiado la gestión de la cadena de suministro. Las grandes empresas deben cartografiar los riesgos para los derechos humanos y el medio ambiente en todas las cadenas de valor mundiales. Incluso las PYME sienten la presión a través de los requisitos de contratación y financiación.
En las finanzas sostenibles, los préstamos vinculados a ESG requieren ahora indicadores clave de rendimiento verificados y auditorías anuales. Los objetivos débiles o la mala calidad de los datos pueden afectar directamente al coste del capital. Una mejor regulación dificulta el lavado verde y aumenta el valor de unos resultados ESG creíbles.
Preguntas frecuentes
¿Qué es, en pocas palabras, el reajuste de la normativa de la UE?
Es el esfuerzo de la UE por mejorar el diseño, la aplicación y la evaluación de las leyes centrándose en la calidad, la coherencia y el impacto en el mundo real en lugar de producir más normas.
¿Cuánto tiempo se tarda en desarrollar competencias ESG acordes con la normativa de la UE?
Los conocimientos básicos en materia de reglamentación y elaboración de informes pueden adquirirse en pocos meses mediante una formación estructurada. Los conocimientos avanzados de aplicación y garantía suelen requerir práctica y aprendizaje continuo.
¿Merece la pena comprender el concepto de "Legislar mejor" para desarrollar la carrera profesional en ESG?
Sí. Las funciones de ESG en Europa requieren cada vez más fluidez normativa, competencia en materia de datos y preparación para el aseguramiento. Los profesionales que dominan estas áreas están muy solicitados en todos los sectores.
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