ESG en Canadá: El panorama en 2026
En 2026, ESG en Canadá pasa de la estrategia a la ejecución. Incluso sin una única norma climática nacional, las expectativas siguen aumentando. Inversores, bancos, aseguradoras y grandes compradores esperan ahora información estructurada y comparable sobre sostenibilidad que respalde las decisiones financieras. El Consejo Canadiense de Normas de Sostenibilidad finalizó el Normas canadienses de divulgación de la sostenibilidad (CSDS 1 y CSDS 2) como normas voluntarias de información sobre sostenibilidad y clima, creando una base de referencia más coherente para las empresas informantes.
CSDS 1 y CSDS 2 proporcionan un marco para la gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos y las métricas climáticas que muchos emisores están adoptando antes de los mandatos formales. En la práctica, esto significa que las empresas ESG en Canadá como una ventaja competitiva y una prioridad de cumplimiento más que como una aspiración a largo plazo.
Al mismo tiempo, los reguladores de valores han hecho una pausa en la elaboración de normas climáticas obligatorias en 2025 para observar la evolución mundial y dar prioridad a los elementos climáticos de la divulgación. Esta pausa no elimina la responsabilidad en virtud de las obligaciones de materialidad existentes en la legislación sobre valores. En cambio, aumenta el escrutinio sobre cómo los consejos de administración justifican las decisiones sobre los riesgos ASG y la divulgación de información. Como resultado, las empresas que retrasan su preparación se arriesgan a un cumplimiento reactivo y a la pérdida de credibilidad.
Evolución de la normativa y las expectativas del mercado en materia de ASG en Canadá
Incluso sin un único mandato obligatorio sobre el clima, las expectativas reguladoras y del mercado se acumulan desde múltiples ángulos.
Directriz B-15 del OSFI sobre el riesgo climático exige ahora marcos de gobernanza y gestión del riesgo climático a los prestamistas y aseguradoras regulados por el gobierno federal, y esa presión se traslada a los clientes corporativos. Las empresas que trabajan con estas instituciones deben estar preparadas para recibir solicitudes de datos estructurados y debates detallados sobre los riesgos.
Canadá también ha reforzado las normas sobre reclamaciones medioambientales mediante Proyecto de ley C-59 y directrices de la Oficina de Competencia sobre el lavado verde. Estos cambios aumentan el riesgo legal y de reputación de las declaraciones de sostenibilidad no fundamentadas. Ahora las empresas deben respaldar sus afirmaciones medioambientales con pruebas creíbles o enfrentarse a medidas coercitivas.
Al mismo tiempo, el gobierno federal confirmó sus planes de introducir la divulgación obligatoria de información financiera relacionada con el clima para las grandes empresas privadas constituidas a nivel federal. Aunque los plazos pueden alargarse, esto marca una clara dirección para ESG en Canadá 2026 y más allá.
Los requisitos mundiales siguen influyendo en Canadá. Los inversores internacionales, los compradores de la UE y los prestamistas transfronterizos siguen esperando que la divulgación de los riesgos climáticos se ajuste a las normas mundiales de información. Las empresas que operan a escala internacional no pueden tratar la política nacional como un sustituto de las expectativas mundiales.
Qué organizaciones canadienses se enfrentan a la mayor exposición ESG
En ESG en Canadá 2026, La exposición depende de la posición en el mercado más que del tamaño.
Los grupos más expuestos son:
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Empresas públicas con inversores institucionales exigiendo divulgaciones alineadas con la CSDS o la ISSB.
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Las entidades financieras y sus prestatarios sujeto a las expectativas de divulgación de la OSFI y del mercado.
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Grandes empresas privadas la búsqueda de contratos de capital o de adquisiciones importantes.
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Sectores intensivos en carbono, como la energía, la minería, el transporte, la construcción y el sector inmobiliario.
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Marcas con fuertes reclamos de sostenibilidad que ahora se enfrentan a orientaciones más estrictas sobre el lavado verde.
Las empresas que se sitúan en la intersección de estas categorías tienen el incentivo más inmediato para prepararse en materia de ASG.
Deficiencias comunes en la preparación de las empresas canadienses
A pesar de la mayor concienciación, muchas organizaciones siguen teniendo problemas:
Lagunas en materia de gobernanza: Los consejos de administración no suelen contar con estructuras claras de supervisión en materia de ASG. La responsabilidad se dispersa entre los equipos de sostenibilidad, financieros y jurídicos, sin una rendición de cuentas clara. Las evaluaciones de materialidad carecen de fundamentos y procesos de revisión documentados.
Lagunas en los datos: Muchas empresas disponen de datos sobre las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2, pero tienen dificultades con la trazabilidad, los controles y los procesos de garantía. Los datos de alcance 3 a menudo siguen siendo estimados con un compromiso limitado de los proveedores, lo que deja sin definir los componentes materiales.
Carencias de competencias: Los equipos financieros pueden carecer de conocimientos sobre el riesgo climático, mientras que los equipos de sostenibilidad carecen de rigor en la elaboración de informes. Las funciones de riesgo y auditoría interna no cubren plenamente los flujos de datos ESG. Los equipos de compras carecen a menudo de herramientas eficaces para implicar a los proveedores en las emisiones y el riesgo climático.
Estas lagunas dificultan la elaboración de informes sólidos y la defensa de la información ante auditores, partes interesadas y reguladores.
Preparativos para la información obligatoria sobre el clima en Canadá
Preparación para ESG en Canadá deben centrarse en la creación de sistemas construidos para la precisión y el escrutinio.
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Elija una base de referencia para los informes y cíñase a ella. Utilizar CSDS 1 y CSDS 2 como columna vertebral de los informes sobre clima y sostenibilidad.
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Reforzar la gobernanza. Asignar la supervisión del consejo a los resultados ESG. Aclare la responsabilidad de los ejecutivos. Crear un comité formal de divulgación con participación de los departamentos financiero, de riesgos, de sostenibilidad y jurídico.
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Construir una arquitectura de datos climáticos. Asignar cada métrica notificada a un propietario responsable, un sistema fuente, un método y un control. Priorice las mediciones sólidas de Alcance 1 y Alcance 2 antes de ampliar el Alcance 3 utilizando un enfoque basado en el riesgo.
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Conectar los riesgos climáticos con las repercusiones financieras. Los inversores esperan ahora que las empresas expliquen cómo afectan los riesgos físicos y de transición a los resultados financieros, las estructuras de costes y los planes de capital.
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Auditar todas las declaraciones públicas sobre ESG. Garantizar que todas las declaraciones de sostenibilidad sean defendibles con pruebas que cumplan las expectativas de la Oficina de Competencia para las declaraciones medioambientales.
Al adoptar estas prácticas, las empresas no sólo cumplirán con las crecientes expectativas, sino que también reforzarán la confianza de las partes interesadas y preservarán el acceso al capital.
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