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¿Qué significa realmente “capacidad ESG”?
Cuando se habla de ESG, a menudo se hace referencia a la información. Sin embargo, Capacidad ESG en Canadá debería significar algo más grande. A nivel organizativo, la capacidad ASG es la capacidad repetible de establecer prioridades ASG, traducirlas en decisiones y ofrecer resultados mensurables al tiempo que se cumplen las expectativas de las partes interesadas y de la normativa.
En la práctica, esa capacidad incluye cuatro cosas.
En primer lugar, una gobernanza clara. El Consejo y los directivos definen la supervisión, la responsabilidad y los derechos de decisión.
En segundo lugar, datos fiables. Los equipos pueden recopilar, validar y explicar las métricas ESG con confianza.
En tercer lugar, procesos integrados. La ASG aparece en la presupuestación, la contratación, el riesgo y el diseño de productos.
Cuarto, divulgación y comunicación creíbles. La organización puede justificar las afirmaciones y evitar el riesgo de lavado verde, que se ha convertido en un problema de cumplimiento cada vez más agudo en Canadá.
El contexto canadiense que los dirigentes deben prever
El panorama ESG de Canadá se está moviendo, aunque parezca desigual desde fuera.
Para las normas de información sobre sostenibilidad, el Consejo Canadiense de Normas de Sostenibilidad publicado CSDS 1 y CSDS 2 en diciembre de 2024, en consonancia con la base de referencia de las NIIF S1 y S2 del ISSB, con modificaciones canadienses y exenciones transitorias.
En cuanto al riesgo climático en los servicios financieros, la directriz B-15 de la OSFI establece las expectativas de gestión del riesgo climático para las instituciones financieras reguladas a nivel federal. Las actualizaciones de 2025 adaptaron aún más las directrices a las normas canadienses de sostenibilidad.
Al mismo tiempo, los reguladores de valores han dado muestras de cautela. En abril de 2025, la CSA anunció una pausa en la elaboración de una nueva norma de divulgación obligatoria sobre el clima, alegando la necesidad de apoyar a los emisores en medio de los acontecimientos mundiales.
Luego está el riesgo de comercialización. Las enmiendas a la Ley de Competencia añadieron nuevas disposiciones sobre lavado verde que exigen una justificación adecuada de las alegaciones medioambientales, y la Oficina de Competencia publicó directrices en junio de 2025 para apoyar el cumplimiento.
En conjunto, Capacidad ESG en Canadá ahora necesita tanto preparación como agilidad. Se necesitan sistemas lo bastante potentes para informar y gestionar el riesgo, pero también se necesita criterio para sortear la incertidumbre.
Las competencias necesarias en todas las funciones y niveles de responsabilidad
La capacidad ESG no reside en un departamento. Se extiende por toda la organización.
Consejo de Administración y C-suite
Necesitan conocimientos sobre ASG, juicio de materialidad y supervisión del riesgo. También deben vincular las compensaciones ASG a la estrategia, la asignación de capital y los incentivos.
Equipos financieros y de riesgos
Necesitan controles más estrictos en torno a los datos ASG, el planteamiento de escenarios y la capacidad de explicar cómo afectan los factores de sostenibilidad a las empresas. riesgo financiero y rendimiento. Esto es aún más importante en el marco de las expectativas de riesgo climático en los sectores regulados.
Operaciones y cadena de suministro
Necesitan conocimientos prácticos sobre descarbonización, eficiencia energética y de los recursos, y métodos de participación de los proveedores. También necesitan rutinas de mejora, para que las acciones ASG no se conviertan en proyectos puntuales.
Equipos de recursos humanos y formación
Necesitan gestión del cambio, mapeo de capacidades y formas de integrar los comportamientos ASG en las funciones, la formación y las evaluaciones del rendimiento. El impulso más amplio de Canadá a los empleos sostenibles también refuerza la agenda de competencias.
Asuntos jurídicos, cumplimiento y comunicación
Necesitan disciplina en la justificación de las reclamaciones y procesos de revisión más sólidos para declaraciones de sostenibilidad, sobre todo a medida que aumenta el riesgo de que se aplique el "lavado verde".
En todas estas funciones, el denominador común es la ejecución. Muchas organizaciones pueden redactar una política. Menos pueden ejecutar ESG como un sistema empresarial gestionado.
Por qué la educación estructurada acelera la creación de capacidades
La contratación de un especialista en ESG no creará Capacidad ESG en Canadá. Aún puede hacerlo, pero también necesita una formación estructurada que llegue a múltiples funciones y niveles de antigüedad.
Los programas estructurados ayudan porque crean un lenguaje compartido. También comprimen la curva de aprendizaje al combinar normas, casos y herramientas en una secuencia coherente. Esto es importante en Canadá, donde las empresas se enfrentan tanto a normas emergentes como a señales cambiantes de reglamentación.
La educación también contribuye al desarrollo de la mano de obra. Los estudios canadienses sobre competencias ecológicas ponen de relieve las tendencias de la demanda y las lagunas formativas, lo que sugiere que muchos empleadores necesitan vías más rápidas para adquirir competencias.
Beneficios cuantificables de los que se puede hacer un seguimiento
La justificación económica resulta más clara cuando se miden los resultados.
Menor exposición al riesgo
Una mejor identificación de los riesgos climáticos y ASG mejora la calidad de las decisiones. En los sectores regulados, la adaptación a las directrices también puede reducir las fricciones de supervisión.
Mayor preparación y credibilidad de los informes
A medida que las normas de seguridad de la información y la comunicación dan forma a las expectativas, unos sistemas más sólidos reducen las repeticiones y mejoran la confianza en la información.
Reducción del "lavado verde" y del riesgo para la reputación
Unos procesos de justificación claros protegen a los equipos de marketing y a los ejecutivos. Esto es más importante tras los cambios en la Ley de Competencia y las directrices de la Oficina de Competencia.
Ahorro operativo y resistencia
Cuando los planes de ESG se centran en la energía, los materiales y las mejoras de procesos, puede vincular las acciones a la reducción de costes, continuidad y riesgos.
Puede hacer un seguimiento de estos beneficios a través de indicadores clave de rendimiento (KPI) como los resultados de auditorías sobre datos ESG, la cobertura de proveedores, la intensidad energética, los incidentes y la duración del ciclo de revisión de reclamaciones.
Cómo el programa 2026 del CSE convierte el aprendizaje en acción
Si su objetivo es Capacidad ESG en Canadá, Sin embargo, la mayor laguna suele ser la misma: las organizaciones aprenden conceptos, pero no se van con un plan factible.
CANADA | Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad (ESG), Edición Avanzada 2026 tiene por objeto colmar esa laguna. Un resultado clave es la elaboración de un plan de acción práctico de dos años para la sostenibilidad, para que los directivos se vayan con una hoja de ruta personalizada que puedan aplicar inmediatamente. El programa también sitúa la estrategia y los informes ESG en el contexto de los marcos legislativos canadienses y mundiales, lo que ayuda a los equipos a conectar la ejecución diaria con las expectativas cambiantes.
Este enfoque de plan bienal es importante porque la capacidad se construye a través de ciclos. Se establecen prioridades, se asignan responsables, se aplican, se miden y se mejoran. Luego se repite. A lo largo del tiempo, Capacidad ESG en Canadá se convierte en parte del funcionamiento de la empresa.
