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En el cambiante panorama de las prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), hay un factor que siempre resulta decisivo: compromiso de los empleados. Para las empresas estadounidenses comprometidas con el progreso sostenibilidad empresarialEl papel de los trabajadores no es sólo de apoyo, sino esencial.
Cada vez hay más investigaciones y estudios de casos de las principales plataformas de sostenibilidad, como Marcas sosteniblesrevela que las empresas con estrategias sólidas de compromiso de los empleados avanzan más rápidamente en el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad. Pero, ¿qué significa esto en la práctica y cómo pueden aprovechar las empresas todo el potencial de sus equipos?
El vínculo entre el compromiso de los empleados y la sostenibilidad empresarial
El compromiso de los empleados va más allá de la satisfacción laboral; refleja el compromiso emocional de un empleado con su organización y sus objetivos. Cuando la sostenibilidad se convierte en un valor compartido dentro de una empresa, es más probable que los empleados aporten ideas innovadoras, adopten comportamientos sostenibles y aboguen por prácticas más ecológicas dentro de sus esferas de influencia.
Según Gallup Estado mundial del trabajo las organizaciones con empleados muy comprometidos son 23% más rentables. En términos de sostenibilidad, esto se traduce en:
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Mayor participación en iniciativas ecológicas
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Informes de sostenibilidad más eficaces
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Métricas de rendimiento ESG mejoradas
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Reputación de marca más sólida
Empresas estadounidenses que predican con el ejemplo
Varias empresas estadounidenses demuestran el impacto de integrar la sostenibilidad en la cultura corporativa:
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Salesforce integra la formación en sostenibilidad en todos los departamentos, garantizando que los empleados de todos los niveles comprendan los objetivos de la empresa. Red Cero objetivos y compromisos climáticos.
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Microsoft empodera a su plantilla a través de cuotas internas de carbono y retos de innovación en sostenibilidad, fomentando un sentido de propiedad en el cumplimiento de sus ambiciosos compromisos climáticos.
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Patagonia es famosa por alinear el activismo de sus empleados con su misión medioambiental, animándoles a participar en causas medioambientales durante su tiempo libre remunerado.
Estas empresas ejemplifican cómo un enfoque estratégico en el compromiso de los empleados puede impulsar éxito de la sostenibilidad empresarial y ayudar a cumplir las expectativas de ESG.
Buenas prácticas para implicar a los empleados en la sostenibilidad
Para aprovechar realmente el compromiso de los empleados con los resultados de la sostenibilidad, las empresas estadounidenses pueden aplicar las siguientes buenas prácticas:
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Integrar la sostenibilidad en los valores fundamentales: Garantizar que la sostenibilidad se entreteje en la misión de la empresa y se comunica eficazmente.
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Ofrecer formación sobre sostenibilidad: Dotar a los empleados de conocimientos sobre principios ESG, reducción de la huella de carbono y prácticas de economía circular. Programas como el de CSE Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad son ideales para una formación en profundidad.
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Reconocer y recompensar las iniciativas ecológicas: Reconozca los esfuerzos de los empleados en proyectos de sostenibilidad mediante premios o incentivos.
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Facilitar la colaboración interfuncional: Animar a los departamentos a colaborar en iniciativas de sostenibilidad, fomentando un sentimiento de logro colectivo.
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Promover la transparencia de los informes: Compartir abiertamente con los empleados los avances en los objetivos de sostenibilidad y los resultados ESG para mantener la confianza y la motivación.
Por qué el compromiso es una ventaja competitiva
En el mercado actual, los resultados en materia de ASG no son sólo una cuestión reglamentaria o de cumplimiento, sino un factor de diferenciación competitiva. Los clientes, los inversores y los reguladores exigen cada vez más transparencia y medidas significativas en materia de sostenibilidad. Al implicar a los empleados, las empresas refuerzan sus capacidades internas para satisfacer estas demandas y crear operaciones resistentes y preparadas para el futuro.
Además, el compromiso centrado en la sostenibilidad mejora la retención de los empleados. Un estudio de Cone Communications reveló que 64% de los millennials no aceptarán un trabajo si la empresa carece de una sólida política de RSC (Responsabilidad Social Corporativa). Dado que la generación del milenio y la generación Z representan un segmento cada vez mayor de la mano de obra, el compromiso con la sostenibilidad ya no es opcional, sino que se espera.
¿Está preparado para crear una plantilla más comprometida y sostenible?
Para los profesionales de la sostenibilidad de EE.UU. que deseen profundizar sus conocimientos y liderar un cambio impactante, el programa Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad ofrece ideas a medida. El programa dota a los participantes de las herramientas necesarias para alinear las estrategias de compromiso de los empleados con los objetivos ASG, garantizando que la sostenibilidad no sea una mera directiva de arriba abajo, sino una misión compartida por toda la organización.
Al situar el compromiso de los empleados en el centro de los esfuerzos de sostenibilidad, las empresas estadounidenses pueden lograr un éxito cuantificable en materia de ESG y, al mismo tiempo, cultivar una mano de obra motivada y preparada para el futuro.
