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Por Nikos Avlonas, Presidente y Fundador del CSE
La sostenibilidad es un proceso continuo que se repite a sí mismo, lo que significa que si informa este año, querrá volver a hacerlo el año que viene. ¿Qué otros pasos puede haber en el proceso?
- Educar para el liderazgo
- Evaluación de las iniciativas existentes
- Evaluar las necesidades de las partes interesadas
- Desarrollar una estrategia para integrar los planes de sostenibilidad y los planes empresariales
- Informes
- Aprender del proceso
- Y otra vez...
¿Cuáles de estos y otros pasos son los más importantes?
Cada vez más, las partes interesadas son en realidad inversores: aquellas personas que financian proyectos con bonos verdes, compran acciones, conceden préstamos o representan a oficinas familiares.
Estas partes interesadas son cada vez más sofisticadas en la realización de la diligencia debida basada en criterios de sostenibilidad como el Medio Ambiente, la Sociedad y la Gobernanza - ESG. Para complicar las cosas, lo que es clave para un grupo que realiza la diligencia debida puede ser diferente de otro. Lo más frecuente es que estas diferencias se manifiesten sector por sector.
La SASB (Consejo de Normas de Contabilidad Sostenible) en el que se enumeran las cuestiones materiales importantes por sector y subsector es un buen punto de partida para guiar a una empresa en la realización de una evaluación de materialidad. Identifique a las principales partes interesadas y pregúnteles qué cuestiones de sostenibilidad les preocupan más y pueden afectar a su cuenta de resultados. Limitar las preocupaciones a las más relevantes, recopilar datos y analizarlos para orientar las políticas requiere un nivel de experiencia del que carecen la mayoría de las organizaciones. Es imprescindible una formación especializada y la participación de expertos mientras la empresa adquiere conocimientos institucionales. Y el proceso, según el GRI (Iniciativa Mundial de Presentación de Informes) debe completarse al menos cada 2 años.
Así que ya sabe lo que necesitan sus grupos de interés para tomar decisiones con conocimiento de causa. Ha recopilado los datos, evaluado las carencias y elaborado planes para incorporar mayores iniciativas de sostenibilidad que satisfagan sus necesidades. Ahora, ¿cómo se lo haces saber a tus grupos de interés?
La elaboración de informes de sostenibilidad es clave. Un buen informe de sostenibilidad exige seguir una metodología, como la GRI. Entre la elección de una metodología y la obtención de una garantía externa se encuentra la organización de los datos, su presentación de la manera más accesible para las principales partes interesadas, la garantía de transparencia y la información adecuada tanto de lo bueno como de lo malo de la trayectoria de sostenibilidad de la empresa. Como ocurre con la evaluación de la materialidad, el proceso es en parte fórmula, en parte experiencia y en parte arte. Al igual que con la evaluación de la materialidad, el recurso a consultores expertos es una vía formidable para obtener la base de conocimientos necesaria.
Sin una evaluación de la materialidad y un informe de sostenibilidad, el proceso de sostenibilidad se tambalea. Asegúrese de que el esfuerzo y el gasto se ejecutan correctamente y ofrecen los mejores resultados.
