ESG y el sector energético canadiense: Transición, no eliminación

El sector energético canadiense se encuentra en el centro de dos realidades que a menudo chocan.

En primer lugar, ancla la economía. En 2024, el sector de la energía de Canadá representaba alrededor del 9,8% del PIB nominal, empleados directos 316.200 personas, y apoyó indirectamente otros cientos de miles de puestos de trabajo. Las exportaciones de energía alcanzaron $208.200 millones y se dirigió a 132 países, siendo Estados Unidos el que se llevó la mayor parte.

En segundo lugar, el sector se enfrenta a crecientes expectativas de reducción de emisiones, refuerzo de la gobernanza y demostración de valor social. Esta presión no procede de un solo lugar. Procede de reguladores, inversores, clientes, comunidades y empleados.

Así que el marco más práctico para ESG en la energía canadiense no es “eliminar”. Es “transición”, con disciplina. La ASG ayuda a las empresas a gestionar el riesgo, proteger la continuidad y ganarse el derecho a operar mientras cambia el sistema energético.

Por qué el sector energético es importante para Canadá

A veces se habla de la energía como si fuera una sola industria. En Canadá, es una red: petróleo y gas, oleoductos, centrales eléctricas, centrales hidroeléctricas, centrales nucleares, energías renovables, GNL, servicios y cadenas de suministro.

Las cifras muestran la magnitud. Statistics Canada informó de que en 2024, Canadá exportado 80,5% de producción de crudo y 38,3% de producción de gas natural, La mayoría de las exportaciones se dirigen a Estados Unidos. Esa huella exportadora crea puestos de trabajo e ingresos, y también sube el listón de la transparencia porque los compradores mundiales quieren comparabilidad y planes climáticos creíbles.

Este es el argumento que muchos responsables de sostenibilidad esgrimen ahora internamente: “No podemos descarbonizar en una hoja de cálculo”. Necesitamos una transición que mantenga la energía asequible y fiable al tiempo que disminuyen las emisiones.

ESG como marco de transición y gestión de riesgos

En el sector energético, la ASG funciona mejor cuando los líderes la tratan como un sistema de gestión, no como una capa de marketing.

Esto significa tres cosas en la práctica:

1) La ASG vincula la estrategia al riesgo empresarial

El riesgo climático vive ahora en las finanzas, no sólo en el medio ambiente, la salud y la seguridad. El regulador prudencial de Canadá OSFI ha hecho de la gobernanza climática y la gestión de riesgos una clara expectativa para las instituciones financieras reguladas a nivel federal. Incluso si no trabajas en un banco o una aseguradora, esto es importante porque los prestamistas y las aseguradoras impulsan esas expectativas a lo largo de las cadenas de valor.

Cuando las empresas energéticas incorporan las cuestiones ASG a la supervisión de los consejos de administración, el análisis de escenarios, los controles operativos y la planificación de la transición, reducen las fricciones en la financiación. También reducen las sorpresas.

2) ESG apoya la divulgación creíble, no el volumen

Canadá se está alineando hacia una divulgación coherente de la sostenibilidad. El sitio Normas Canadienses de Divulgación de la Sostenibilidad CSDS 1 y CSDS 2 se publicaron en diciembre de 2024, a partir del Base ISSB y con el objetivo de mejorar la comparabilidad para los inversores.

En otras palabras, la dirección a seguir está clara: menos declaraciones brillantes y más datos para la toma de decisiones.

3) ESG mantiene las luces encendidas mientras caen las emisiones

Los responsables del sector energético tienen que equilibrar los objetivos climáticos con la continuidad operativa. La fiabilidad no es opcional en el clima de Canadá, como tampoco lo es la seguridad. Un programa ESG sólido no ignora esta tensión. La gestiona.

Una pregunta interna útil es:
“¿Qué acciones de transición reducen las emisiones y también mejoran la resistencia operativa?”
La reducción del metano, la detección de fugas, la electrificación de las operaciones cuando sea factible y unos regímenes de mantenimiento más estrictos suelen puntuar alto en ambos casos.

Las expectativas normativas y de las partes interesadas son cada vez más agudas

Incluso cuando cambian los calendarios políticos, las expectativas siguen aumentando.

Por ejemplo, Canadá ha seguido intensificando la atención sobre el metano, una palanca de gran impacto para las emisiones de petróleo y gas. El Gobierno de Canadá anunció una normativa definitiva para reducir las emisiones de metano de las principales fuentes, lo que refuerza que el rendimiento del metano seguirá siendo una cuestión de cumplimiento y credibilidad.

Al mismo tiempo, las expectativas en materia de divulgación están convergiendo. Las NEDC 1 y 2 empujan a las empresas hacia una información estructurada y orientada al inversor.

Luego está la capa de las partes interesadas. En el sector energético canadiense, las partes interesadas son las naciones indígenas, los municipios, los propietarios de tierras, los empleados locales y las comunidades situadas a lo largo de los corredores de infraestructuras. La ASG se hace realidad cuando el compromiso es específico, continuo y mensurable.

Ejemplos de casos: Mejora de las calificaciones ASG y confianza de las partes interesadas

Si quiere mejorar las calificaciones ASG, necesita algo más que resultados. Necesita pruebas: objetivos, gobernanza y resultados que los calificadores externos y los inversores puedan seguir.

He aquí ejemplos prácticos de cómo puede ser esto en el sistema energético canadiense.

Asociaciones indígenas que cambian el perfil de riesgo

Las asociaciones de capital pueden hacer que el compromiso pase de la “consulta” a la creación de valor compartido.

TC Energía anunció lo que describió como el mayor acuerdo de propiedad indígena de Canadá en relación con su red de gasoductos de gas natural. Acuerdos como este pueden reforzar la confianza de las partes interesadas, reducir el riesgo a largo plazo del proyecto y demostrar a los calificadores que la licencia social tiene una estructura que la respalda.

Enbridge’El informe de sostenibilidad de la empresa también destaca cómo se organiza el compromiso y la inclusión de los indígenas como enfoque de gestión, incluidos los programas internos y las asociaciones. La lección ESG aquí es simple: el compromiso de las partes interesadas mejora cuando tiene gobernanza, presupuestos y rendición de cuentas.

Opciones de información transparentes, incluso cuando resultan incómodas

Suncor’El informe de sostenibilidad de la Comisión Europea señala un “doble reto”: satisfacer las necesidades energéticas y reducir las emisiones, y también indica cómo la inseguridad jurídica y normativa puede afectar a lo que publican las empresas.

Se esté de acuerdo o no con el planteamiento de una empresa, el punto más general importa para las calificaciones ASG. Los calificadores buscan coherencia, controles y vías de garantía. Si cambia la información, explique por qué y muestre cómo sigue funcionando la gobernanza.

El metano como palanca de credibilidad rápida

El rendimiento del metano a menudo proporciona ganancias rápidas porque está directamente relacionado con las operaciones. Los programas de metano sólidos pueden mejorar las puntuaciones medioambientales, pero también reducen el riesgo de los productos para los compradores que realizan un seguimiento de las emisiones.

Con Canadá Las empresas que inviertan pronto en detección, medición y verificación probablemente tendrán más facilidades para defender su rendimiento y reducir el riesgo de cumplimiento.

Lo que deben aprender los profesionales de la sostenibilidad

Si trabaja en el sector energético canadiense, o lo apoya como consultor, la ESG debería ayudarle a responder claramente a tres preguntas:

1. Cuáles son los riesgos materiales y a quién pertenecen

2. ¿Cuál es el plan de transición que protege la fiabilidad y el empleo?

3. ¿Cómo demostramos los avances con una divulgación comparable y un compromiso creíble?

Cuando se puede responder a estas preguntas, la ESG pasa del debate a la ejecución.

Desarrollar las competencias que sustentan la transición ESG

Si quiere dirigir estas conversaciones con confianza, necesita herramientas actuales: gobernanza ASG, estrategia de participación de las partes interesadas, materialidad, preparación para la divulgación y medidas prácticas de aplicación.

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