Desglosando los argumentos comerciales a favor de los CSRD y ESRS en EE.UU. (2026)

Si su empresa vende en Europa, posee operaciones en la UE o financia su crecimiento con capital mundial, las normas de divulgación de sostenibilidad de la UE pueden convertirse rápidamente en su "nueva normalidad". Incluso si su sede central se encuentra en Estados Unidos, sus clientes, prestamistas y socios comerciales pueden solicitar informes alineados con el CSRD respaldados por las divulgaciones del ESRS. Y en 2026, esa petición suele llegar a través de portales de contratación, convenios de financiación y cuestionarios a proveedores, no sólo a través de los reguladores.

He aquí el argumento comercial. El CSRD y el ESRS empujan a las empresas a tratar la información sobre sostenibilidad como información financiera: estructurada, auditable y útil para la toma de decisiones. Este cambio recompensa a las empresas que se preparan con antelación, ya que reducen la fricción en los acuerdos, protegen el acceso al mercado y construyen una visión más clara de los riesgos y oportunidades en toda la cadena de valor.

Por qué es importante ahora para las multinacionales estadounidenses

El CSRD va más allá de Europa. Muchos grupos estadounidenses sentirán la presión de la DSRS a través de las filiales de la UE, la gran actividad en la UE o las expectativas de los socios que se extienden por las cadenas de suministro. Enrejado señaló que las empresas estadounidenses con presencia en la UE deberían empezar a determinar el alcance y los plazos, porque el trabajo se sitúa en la intersección de los ámbitos jurídico, financiero, operativo y de contratación.

El ESRS se convierte en un "nice-to-have métricas en un sistema de gestión. El ESRS exige a las empresas que expliquen no sólo los impactos, sino también cómo influyen los temas de sostenibilidad en la posición financiera y la estrategia. Esto exige una alineación interna: los equipos deben ponerse de acuerdo sobre las definiciones, los límites, los controles y la rendición de cuentas.

Las normas siguen evolucionandoasí que la preparación supera a la perfección. Europa ha debatido la simplificación y los cambios de estilo "ómnibus", manteniendo la dirección de la marcha: informes corporativos más coherentes y comparables. En la práctica, las empresas que construyen un sólido motor de información pueden adaptarse más rápidamente cuando cambian los puntos de referencia, los umbrales o los plazos.

Las normas mundiales que las empresas estadounidenses no pueden ignorar en 2026

Este módulo es importante porque el cumplimiento multinacional rara vez procede de una norma. Proviene de solapamiento.

• Los Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030. Los ODS siguen determinando las expectativas de las partes interesadas y la fijación de objetivos corporativos. También le ayudan a traducir la estrategia en resultados mensurables en todos los mercados.

• Legislación y normativa local sobre emisiones y sostenibilidad. Las empresas globales necesitan un "radar de políticas" que rastree los requisitos en las jurisdicciones prioritarias y luego los traduzca en un sistema de control interno.

• CSRD. Aprenda qué exige el CSRD y cómo se relaciona con el ESRS. La Comisión Europea ha declarado que las empresas incluidas en el ámbito de aplicación deben informar conforme al ESRS.

• Informes sobre el clima en California (SB 253). El SB 253 señala una creciente demanda de información coherente sobre emisiones en EE.UU., especialmente para las grandes entidades y sus proveedores. (Muchas empresas lo perciben primero a través de las peticiones de los clientes de datos sobre emisiones de sus proveedores).

• Informes de CSSB (Canadá). La orientación de Canadá favorece la coherencia de la información sobre sostenibilidad. Para las empresas estadounidenses que operan en Canadá, alinear su enfoque de información evita la duplicación de trabajo.

Cómo las empresas mundiales elaboran memorias de sostenibilidad creíbles

Este módulo convierte la divulgación en un proceso repetible.

• Valor de los informes de sostenibilidad. Si se hace bien, favorece la gestión de riesgos, la confianza de los clientes y la disposición a invertir.

• Pasos para la creación de informes. Se pasa de la determinación del alcance a la recopilación de datos, la redacción, la revisión, la planificación de la garantía y la publicación.

• Evaluación de la materialidad y doble materialidad. Se aprende a evaluar tanto los efectos financieros como el impacto en las personas y el medio ambiente, y a documentar las decisiones con claridad.

• GRI Universal Standards más otros marcos (SASB, TCFD, ISSB). Aprenderá cómo encajan entre sí y cómo evitar que los informes produzcan cifras contradictorias.

• Normas ESRS y garantía externa. Prepárese para las expectativas de una auditoría, incluidas las pruebas y los controles.

• Buenas prácticas de comunicación y ejercicios de casos prácticos. Porque un informe debe ser comprensible, no sólo conforme.

Estrategias de adaptación de las empresas multinacionales

1) Reconstruir la materialidad como proceso empresarial

Comience con un grupo de trabajo interfuncional sobre materialidad (finanzas, jurídico, operaciones, compras, RRHH, riesgos). A continuación:

• Defina los límites de su cadena de valor

• Adaptar los temas al modelo de negocio y a la estrategia

• Documentar las decisiones, los umbrales y las aportaciones de las partes interesadas.

• Repetir con una cadencia regular, no una vez al año

Este enfoque reduce los debates posteriores, porque puedes demostrar cómo tomaste las decisiones y qué pruebas utilizaste.

2) Realice un "gap sprint" de preparación de informes

En 4 a 6 semanas, puede aprender mucho realizando una evaluación estructurada de las carencias:

• ¿Qué áreas de divulgación del ESRS se aplican?

• ¿Dónde tiene ya datos (y controles)?

• ¿En qué se basan las estimaciones?

• ¿Qué centros, unidades de negocio y proveedores generan el mayor riesgo para los datos?

Deloitte subraya que las entidades estadounidenses deben seguir la evolución europea y considerar las medidas de preparación a medida que evolucionan las normas.

3) Tratar la gobernanza de datos como un producto, no como una hoja de cálculo

Cree un propietario de datos para cada KPI, además de reglas para:

• Definiciones y métodos de cálculo

• Sistemas de registro

• Control de versiones y registros de auditoría

• Revisión y aprobación

• Gestión del cambio cuando se actualizan las metodologías

Cuando entra en escena el aseguramiento, "a quién pertenece este número" pasa a ser tan importante como el propio número.

4) Integrar pronto a los proveedores

La mayoría de las multinacionales no cumplirán las expectativas del estilo de las DRSC sin el compromiso de los proveedores.

• Segmentar a los proveedores por riesgo y gasto

• Empiece por el nivel superior y amplíe

• Ofrecer plantillas y orientación

• Integrar las solicitudes de datos en los ciclos de contratación

Esto convierte el cumplimiento en resistencia operativa: menos sorpresas, menos escaladas de última hora.

Por qué el CSE USA Training es el puente

CSRD y ESRS no son "temas exclusivos de Europa" para las empresas estadounidenses que operan en todo el mundo. Son conocimientos prácticos para cualquiera que esté construyendo un moderno motor de información que pueda servir a múltiples jurisdicciones y demandas de las partes interesadas. El sitio CSE USA Formación en sostenibilidad conecta los puntos entre la legislación global (Módulo 2) y la ejecución práctica de los informes (Módulo 4), con ejercicios sobre materialidad, pasos para la elaboración de informes y planificación de la preparación.

Si su equipo necesita un camino claro desde los requisitos hasta la implantación, explore el programa aquí: https://cse-net.org/trainings/usa-sustainability-esg-course-26-cohort1/