Alinear las cadenas de suministro estadounidenses con los objetivos de sostenibilidad en 2026

Por qué es importante la sostenibilidad de la cadena de suministro en 2026

Las cadenas de suministro estadounidenses se enfrentan a una presión creciente en 2026. Los riesgos climáticos, el escrutinio normativo y las expectativas de los inversores determinan ahora el abastecimiento y las operaciones. La sostenibilidad ha pasado de ser una tarea de cumplimiento a una prioridad estratégica que apoya la resistencia, el control de costes y el valor a largo plazo. Según IntegrityNext de las tendencias de la cadena de suministro mundial, la sostenibilidad, la transparencia y la trazabilidad digital figuran entre las cinco principales prioridades que configurarán las cadenas de suministro hasta 2026 y más allá.

Al mismo tiempo, The Supply Edge destaca que las empresas estadounidenses vinculan cada vez más la sostenibilidad con la agilidad y la gestión de riesgos, especialmente en las redes de proveedores de varios niveles. En conjunto, estas tendencias confirman una realidad. Las cadenas de suministro sostenibles definen ahora la ventaja competitiva.

Beneficios de las cadenas de suministro sostenibles

Integrar la sostenibilidad en las cadenas de suministro aporta beneficios cuantificables:

• Menor exposición a los riesgos climáticos y normativos

• Reducción de los costes operativos gracias a la eficiencia de los recursos

• Relaciones más sólidas con los proveedores y continuidad

• Mejora de las calificaciones ESG y de la confianza de los inversores

• Mayor adecuación a los compromisos Net Zero

Para las empresas estadounidenses que operan en todo el mundo, la sostenibilidad también contribuye al cumplimiento de las expectativas de clientes y socios internacionales, incluidos los requisitos de diligencia debida e información de la UE.

Integrar la sostenibilidad en los marcos de la economía circular

Por qué es importante la economía circular

Los modelos de economía circular ayudan a las empresas estadounidenses a alejarse de los sistemas lineales de "tomar-hacer-desechar". En su lugar, diseñan cadenas de suministro que eliminan residuos, prolongan la vida útil de los productos y regeneran los sistemas naturales.

Un Consejo Forbes explica que las cadenas de suministro circulares mejoran la resistencia de la cadena de suministro estadounidense al reducir la dependencia de los materiales vírgenes y la volatilidad de los mercados de materias primas.

Acciones prácticas de economía circular

Para hacer operativa la circularidad, las empresas deben

• Rediseñar productos para reutilizarlos, repararlos y reciclarlos

• Establecer programas de logística inversa y devolución

• Trabajar con los proveedores en la sustitución de materiales

• Seguimiento de los flujos de material y los índices de recuperación

Estas acciones apoyan directamente la reducción de emisiones, ya que la extracción y el procesamiento de materiales suponen una parte importante de las emisiones de carbono de la cadena de suministro.

Guía práctica de las Naciones Unidas para las cadenas de suministro

Los marcos de las Naciones Unidas proporcionan una estructura práctica para integrar la sostenibilidad. El Pacto Mundial de las Naciones Unidas y las guías relacionadas con la cadena de suministro recomiendan:

• Cartografía de riesgos de los proveedores según criterios medioambientales y sociales

• Códigos de conducta claros para los proveedores

• Compromiso continuo con los proveedores y desarrollo de capacidades

• Control del rendimiento con KPI

Orientaciones de EY sobre cadenas de suministro responsables y resilientes muestra que las empresas que aplican marcos alineados con la ONU mejoran el cumplimiento de los proveedores al tiempo que refuerzan la gobernanza y la transparencia.

Gestión del carbono y emisiones de alcance 3 (Módulo 6)

Para la mayoría de las empresas estadounidenses, las emisiones de alcance 3 representan más del 70% de las emisiones totales. Incluyen los bienes adquiridos, la logística y el uso de productos.

Una gestión eficaz del carbono requiere:

• Cartografía completa de las emisiones de Alcance 3

• Recogida y validación de datos de proveedores

• Fijación de objetivos con base científica

• Integración de los datos sobre el carbono en las decisiones de contratación

Las herramientas digitales desempeñan ahora un papel fundamental. Los análisis avanzados, las plataformas de proveedores y el software de evaluación del ciclo de vida permiten a las empresas hacer un seguimiento de las emisiones e identificar oportunidades de reducción a escala.

Estudios de casos reales

Apple: Materiales circulares y compromiso de los proveedores

Apple es un buen ejemplo en EE.UU. de integración circular de la cadena de suministro. Según su Informe de Progreso Medioambiental, Apple utiliza ahora más del 20 % de materiales reciclados en todos sus productos, incluidos aluminio, cobalto y elementos de tierras raras. La empresa trabaja directamente con los proveedores para mejorar la eficiencia energética y la transición a energías renovables, lo que contribuye a reducir las emisiones de la cadena de suministro año tras año. Entre los retos se encuentran la preparación de los proveedores y la coherencia de los datos. Apple los abordó mediante asociaciones a largo plazo con los proveedores, apoyo técnico y cuadros de mando de sostenibilidad claros.

Walmart: Emisiones de Alcance 3 y Gigatoneladas del Proyecto

Proyecto Gigatón de Walmart pretende evitar mil millones de toneladas métricas de emisiones en toda su cadena de valor mundial. En 2023, los proveedores participantes ya habían reducido o evitado más de 750 millones de toneladas métricas de emisiones a través de la eficiencia energética, la reducción de residuos y el abastecimiento sostenible. Walmart utiliza plataformas de información de proveedores, orientación específica por categorías y objetivos compartidos para superar las lagunas de datos y las barreras al compromiso. El programa muestra cómo los grandes compradores estadounidenses pueden impulsar reducciones cuantificables del alcance 3.

Las políticas estadounidenses impulsan la transparencia de la cadena de suministro

Aunque la normativa estadounidense sobre ASG sigue estando fragmentada, varias políticas influyen en la transparencia de la cadena de suministro.

La Ley Uigur de Prevención del Trabajo Forzoso exige a las empresas que demuestren que determinados bienes no se producen con trabajo forzoso, lo que aumenta la trazabilidad y la diligencia debida de los proveedores. Al mismo tiempo, las leyes estatales sobre divulgación de información climática, especialmente en California, obligan a las empresas a recopilar datos sobre emisiones en toda la cadena de valor. Estas tendencias coinciden con las expectativas de los inversores, incluso cuando las normas federales sobre divulgación de información ESG evolucionan.

Preguntas frecuentes

¿Qué es la sostenibilidad de la cadena de suministro?

La sostenibilidad de la cadena de suministro integra criterios medioambientales, sociales y de gobernanza en el abastecimiento y las operaciones para reducir riesgos y crear valor a largo plazo.

¿Por qué es tan importante el Ámbito 3?

Las emisiones de alcance 3 suelen representar la mayor parte de las emisiones totales. Abordarlas es esencial para que las estrategias Net Zero sean creíbles.

¿Cuánto tiempo se tarda en adquirir experiencia?

Los profesionales pueden adquirir en pocos meses conocimientos prácticos sobre sostenibilidad de la cadena de suministro mediante una formación estructurada y estudios de casos aplicados.

Amplíe sus conocimientos con CSE USA

Alinear las cadenas de suministro estadounidenses con los objetivos de sostenibilidad requiere un conocimiento avanzado de la economía circular, las emisiones de Alcance 3 y la estrategia Net Zero.

En Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad de CSE USA incluye módulos avanzados sobre cadenas de suministro sostenibles, gestión del carbono, emisiones de Alcance 3 y vías Net Zero. El programa dota a los profesionales de herramientas prácticas para liderar la transformación en cadenas de valor complejas.

Inscríbete hoy y colóquese a la vanguardia de la sostenibilidad de la cadena de suministro estadounidense en 2026.

Autor
Departamento de Investigación del CSE
El Departamento de Investigación del CSE aporta más de 25 años de experiencia en consultoría sobre sostenibilidad y ESGEl equipo combina la investigación aplicada con el asesoramiento práctico en estrategia ESG, gestión de emisiones de carbono, alcance 3 y elaboración de informes de sostenibilidad. El equipo combina la investigación aplicada con el trabajo de asesoramiento práctico en estrategia ESG, sostenibilidad de la cadena de suministro, gestión del carbono, emisiones de Alcance 3 y elaboración de informes de sostenibilidad, ayudando a las organizaciones a alinearse con los objetivos Net Zero y las expectativas normativas en evolución.